{"id":13828,"url":"\/distributions\/13828\/click?bit=1&hash=c57e568d984cd113f18a720a35cd4bda1b7a94bc276a39ec75092e096207ca05","title":"\u041c\u043e\u043d\u0438\u0442\u043e\u0440\u0438\u0442\u044c \u0446\u0435\u043d\u044b \u043a\u043e\u043d\u043a\u0443\u0440\u0435\u043d\u0442\u043e\u0432 \u0431\u0435\u0437 \u0448\u0442\u0430\u0442\u0430 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0430\u043b\u0438\u0441\u0442\u043e\u0432","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"10c31097-8e77-54d7-a55f-007b0b983cc1","isPaidAndBannersEnabled":false}

Рост с разработчиками на подработке

Пообщались с коллегой, который привлекает для проектов опытных разработчиков из корпораций и крупных компаний.

1. Часто у этих разработчиков нет возможности расти в технологическом плане. Например, если поддерживается legacy-проект.

2. Иногда отсутствует карьерный рост. Разработчик застревает на позиции сениора и не растет в управлении командой. Это происходит по объективным причинам - руководящих позиций на всех не хватает.

3. Нередко на текущей должности у таких разработчиков 50%-60% свободного времени. Они играют в настольный теннис или занимаются ерундой.

4. Им становится скучно, но они получают хорошую зарплату и не хотят уходить.

5. Такие разработчики начинают искать сторонние проекты. Для аутсорсинговой компании они могут быть интересны с точки зрения роста. Это возможность привлечь сотрудника в свои проекты и быстрее масштабироваться. Нередко они работают в качестве сторонних тим-лидов или part-time разработчиков.

6. При таком подходе нет необходимости нанимать сотрудника в штат, что положительно сказывается на управлении рисками.

7. Главное в этой ситуации - честность и открытость со стороны разработчика. Аутсорсинговая компания должна быть оповещена, что сотрудник работает в другом месте. Это позволяет управлять ожиданиями - сколько времени у человека будет на проект, какая доступность для созвонов и так далее.

8. В противном случае можно столкнуться с жалобами со стороны клиентов. Когда на проект продается опытный сотрудник, а по факту эффективность оказывается ниже ожидаемой.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null