Артем Летюшев
Ну это дело привычки) Можно разок его составить как мастер резюме, а далее просто время от времени его обновлять. У меня вот резюме постоянно открытое, я просто его раз в 2-3 месяца расширяю новыми достижениями/сертификатами/навыками/обязанностями и все)
Денис, простите, но я не понял смысл вашего комментария. Идея это предположения, план это конкретный алгоритм достижения цели. Стратегия высокоуровневые цели и предположения. Поэтому я затрудняюсь понять что вы имели в виду, потому что мне не понятно как идея может начинаться с плана)
Это да) Список того чему стоит на самом деле учить в школе огромен, взять даже просто критическое мышление, финансовая грамотность или основные мыслительные операции вроде анализа, синтеза, абстрагирования и стрикции)
Есть достаточно здоровая книжка "Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ"
от Гоулмана, обычно с нее начинают. Либо можно "Эмоциональный интеллект 2.0" от Тревиса Бредберри
Желаю вам в этом удачи!
С такой точки зрения не кажется называть способность работать с эмоциями эмоц. интеллектом странно. Тем более в науке это достаточно устойчивое уже понятие)
Я полагаю вы просто не знакомы с этим понятием и вам кажется оно странным и сам его изучаю. Например, для меня было открытием что интеллект это просто способность "как то мыслить, по каким-то принципам", а не человеческий раз как таковой. Поэтому IQ тот же это просто показатель аналитического интеллекта, а не мерило того насколько человек умный
Я не могу согласиться с эти утверждением. Важно знать причины и связи явлений, чтобы подбирать подходящий "как", те только зная почему я в испытываю гнев когда у меня не получается донести с первого раза свою мысль я могу подобрать то что мне подходит для работы с гневом от этой причины
Спасибо!
Я прочитал комментарий и кажется не смог уловить его суть. Можешь пожалуйста раскрыть его?
За 3 года ничего не поменялось?
Звучит как опыт из крупных интеграторов)
Илья, но исследование зарплат делал я, а Дима как раз помогал
Привет) Сори, не увидел комментарий сразу, надеюсь он еще актуален. Я бы рекомендовал по началу как можно чаще, но чтобы успевало проходить время на сбор информации. Но опять таки я не знаю кто твой начальник и на какую позицию ты входишь. Если ты врио CIO, то вряд ли хорошая идея каждый день ходить за фидбэком к CEO
Я для себя так делаю. Испытательный срок 3 мес. Мой начальник старший РП/ какой-то мидл менеджер. Я буду первый месяц делать 1-2 раза в неделю. Последние 2 месяца раз в 2 недели
Спасибо)
Понимаю, я сам ушел с одного места работы так как воспринимал 1-1 с начальником как пытку и обратная связь от него каждый раз вгоняла в уныние
Спасибо за ваше оценочное суждение и понятное мнение
НЗ, для меня это дико очевидно. Я ожидал каких-то инсайдов или чего-то новенького профессионального
Да, спокойно
Тем не менее вопрос "что такое проект" прекрасно раскрывает понимание кандидата и то как он это укладывает в голове. Естественно на собесе на менеджера собеседующих должен интересовать исключительно ход размышлений и ментальный модели респондента. Если они ищут идеальных ответов, да действительно в аду им было бы неплохо.
Я часто задаю вопрос про скрам и канбан. Даже не предствляете какую глубину нелогичности и недостатка самообразования вскрывает
есть перевернутый треугольник проекта - риски, ресурсы, качество. Гексаэдр или звезда - это когда добавляем к обычному треугольнику перевернутый. Октаэдр когда докидываем коммуникации стейкхолдеров. Еще сюда часто запихивают ромб Левитта, но это скорее ересь.
??
Да пожалуйста, большинство не мое, коллег. Я скорее аггрегатор которому иногда не лень)
Ну про треугольник все просто, это треугольник ограничений проекта: сроки, бюджет и объем работ. Остальное по аналогии
Так вам эта информация исключительно чтобы понимать сколько усилий вы приложили тогда то и тогда то. Аппроксимировать всего 2 точки не получится.
СП влияют на прогнозирование ваших усилий и выбор задач в спринт, вам мало?)
Когда менеджеры начинают относится к Jira не как к священной корове, а как лопате, то это идет только всем на пользу
Лучше даже не от задач, а от целей и источников неудовлетворенности.
Так он же классический
Когда на вакансию откликаются сотни и тысячи людей сопроводительное один из способов выделиться. Тем более резюме у всех +/- похожи
Также то, что вы не делали, это не значит что не делают другие)