Сейчас мы находимся на той стадии, когда есть огромный перечень возможностей для развития и изменений. Появляется множество новых вызовов, связанных в том числе и с негативными событиями: геополитическими рисками, политикой локального протекционизма, пандемией. «Ланит», в котором я работаю, представляет собой идеальную экосистему для того, чтобы эти возможности реализовать. Изначально компания построена на предпринимательском принципе, она очень децентрализована, здесь царит «результатократия», «меритократия», то есть главенство тех, кто сделал, добился. Это классная питательная среда, чтобы отвечать вызовам. Я занялся продуктовым развитием, потому что язык, которым продакт-менеджмент пользуется для описания реальности, является языком будущего. Проектное управление решает известную задачу известными методами. А вызовы часто находятся в квадрате «неизвестные задачи неизвестными методами». Все, что связано с продуктовым управлением, кажется мне универсальным языком описания, который именно здесь, именно сейчас, именно в этой компании хочется развивать.