Vetoley Asepav
Со всеми премиями и северными надбавками выходит около 2.5 млн. в год. Это у аналитиков, не руководителей.
Все эти согласования — не моя прихоть, а обязанность работника пресс-службы губернатора. И это нормально, ведь нельзя делать официальные заявления от имени правительства региона, основываясь на выдаче поисковика. Другой вопрос — как эти согласования проходят сейчас и как они могут проходить. На эту тему и рассуждаем
Спасибо за вопрос. Попал я туда очень просто — в июле 2019 нашёл вакансию в общедоступном телеграм-канале "Вакансии с зп выше 50к". Ещё удивился тому, какие продвинутые чиновники на Ямале — вакансии в Телеге размещают)
Далее — множество тестовых заданий, встреча с главой пресс-службы в Москве, и в конце октября я приехал работать в ЯНАО.
Спасибо за комментарий. На мой взгляд, в ваших кейсах по видео, именно человеческий фактор и есть вселенское зло. Чем больше людей в проекте — тем выше риски. У одних свои скрытые интересы, другие просто некомпетентны. Здесь то и приходит на помощь ИС, которая обеспечивает оперативный доступ к достоверным данным: задача, сроки, ответственные, исполнители, референсы, бренд-бук и прочие переменные. ИС не работают за нас, но они помогают работать нам.
Спасибо за ваше мнение. Согласен, внедрение и отладка ИТ-решения на государственном уровне – сложный процесс, требующий серьёзного сопровождения. Но если корабль большой, это не означает, что на нём допускается бардак и рассогласованность действий команды.
Батенька, да вы бюрократ
Кстати, Госуслуги — это G2C (government-to-citizens) и хороший пример того, что в современной России реально внедрить полезную и функциональную ИС.
Проблема, которую я поднимаю в статье — из области G2G (government-to-government), и у нас это область хаоса. Всё о народе думают, не о себе))
прикрывайте эту лавочку к куям собачим
есть у них бабки, яндекс тот же. просто в Uber ты — ИП-шник, и это какая-никакая ответственность, а в том же Яндекс.Такси — наёмный водила.
Всё ок, это вы ещё в правительстве не работали ;)