Заместитель генерального директора и партнер ГК «КОРУС Консалтинг», основатель платформы Sellty. 15+ лет в управлении и ИТ-предпринимательстве
Что такое для нас адекватная ставка? Такая, чтобы можно было заработать, положив что-то сверху, или сравнение с расчётным средним, или...? - вы хотите единую "адекватную" ставку?) Очень много критериев, таких как роль, продукт, компетенции и тп Но мы всегда работаем на взаимовыгодных условиях и вдолгую, поэтому проблемы в "заработать" у наших подрядчиков нет
могут быть и компании, и ИП, и физ лица. Самое главное, чтобы юридически все было оформлено правильно)
мы с контрагентами всегда работаем только по договору, конечно же и NDA тоже подписываем. Никаких ограничивающих прав мы, конечно, не прописываем, а указываем ответственность за исполнение условий договора, включая нарушение NDA
Я ушла в декрет в возрасте 24 лет) Вообще не согласна с тезисом
С этим тезисом скорее не соглашусь – у нас проблема равноправия полов все же не стоит так остро, тем более в ИТ. Почему женщина не рассматривает карьерный трек в качестве руководителя – всегда нужно разбирать конкретный пример. Я не придерживаюсь мнения, что ожидания общества или модель воспитания являются непреодолимым препятствием. И вдохновляющих примеров тому – бесчисленное множество.
P.S.: Очень рекомендую прочитать «Ученицу» Тары Вестовер – это, правда, не про ИТ, но одна из лучших книг о преодолении сопротивления
В самой статье указала примеры очень сильных женщин-управленцев в ИТ. Кроме того, могу рассказать про управленческий состав «КОРУС Консалтинг», где половина руководителей бизнес-юнитов (включая департамент ERP, логистики, CRM) – женщины. А также HR-директор, РПО, исполнительный директор и многие другие) Ну и среди наших партнеров и коллег встречаю очень много настоящих лидеров-женщин. Хотя повторюсь: на мой взгляд, на первом месте всегда стоят компетенции и профессионализм, независимо от пола)
Глубоко убеждена, что делить мир по принципу гендера не очень правильно. Он в принципе не черно-белый) И в истории, и на личном опыте - встречались примеры созидателей и разрушителей разных полов)
В материале даны комментарии от директора по развитию бизнеса Sloplast Виктора, ответственного за реализацию этого решения. Так что компания открыто рассказывает о своих изменениях)
По сути, решение вписалось "незаметно". Так как наша платформа – это самостоятельный облачный сервис со всем нужным функционалом для производителей – к настройке портала Sloplast смог подключиться сразу после оплаты. А самой важной с точки зрения технической настройки для компании была интеграция с 1C. Она была реализована бесшовно через базовую интеграцию с учетной системой + через отдельное расширение, разработанное Sellty.
Процесс запуска занял одну неделю. Но отмечу, что B2B-портал, как и любой инструмент, влияющий на бизнес-процессы, требует постоянных доработок и улучшений, в том числе внутренних. Так что на достигнутом не останавливаемся)
Миссия КОРУС —- быть долгосрочным партнером клиентов для получения значимых и измеримых результатов с помощью ИТ. У КОРУС много интервью, из которых можно много узнать о нашей культуре, миссии и ключевых идеях. Вот, например, отличное интервью нашего генерального директора: https://korusconsulting.ru/press-centr/nash-sekretnyy-ingredient-eto-lyudi/?ysclid=lw7pc2zmpi793240621