Для себя отметил, что парадигма на удалёнке всё равно другая. Какими бы ни были дискорды и другие конференц-мессенджеры, собрать людей в одно время в одном месте оказывается сложнее, чем в офисе.
В связи с этим понравился опыт команд, давно работающих на удалёнке и советующих асинхронную парадигму общения. Не пытаться собрать вместе всех нужных для решения вопроса людей. Всегда представлять, что сейчас в их часовом поясе ночь, и ответить они смогут только завтра. Со своей стороны нужно сделать максимум по задаче, и только если понадобилась помощь коллеги, обратиться. В сообщение необходимо вложить максимум контекста и смысла, чтобы коллега смог без дополнительных пояснений сделать максимум по задаче с его стороны, приблизив её к завершению, насколько это возможно.
В такой парадигме можно сократить количество общения. А главное — убрать неверные ожидания, что коллеги всегда рядом и готовы в любую минуту среагировать на очередной супер-срочный запрос.
Для себя отметил, что парадигма на удалёнке всё равно другая. Какими бы ни были дискорды и другие конференц-мессенджеры, собрать людей в одно время в одном месте оказывается сложнее, чем в офисе.
В связи с этим понравился опыт команд, давно работающих на удалёнке и советующих асинхронную парадигму общения. Не пытаться собрать вместе всех нужных для решения вопроса людей. Всегда представлять, что сейчас в их часовом поясе ночь, и ответить они смогут только завтра. Со своей стороны нужно сделать максимум по задаче, и только если понадобилась помощь коллеги, обратиться. В сообщение необходимо вложить максимум контекста и смысла, чтобы коллега смог без дополнительных пояснений сделать максимум по задаче с его стороны, приблизив её к завершению, насколько это возможно.
В такой парадигме можно сократить количество общения. А главное — убрать неверные ожидания, что коллеги всегда рядом и готовы в любую минуту среагировать на очередной супер-срочный запрос.