Зоны ответственности junior, middle, senior дизайнеров
Я продакт дизайн лид в компании Instories. В нашей команде дизайнеры с разными грейдами и передо мной встал вопрос о том, как наладить работу с каждым в отдельности, чтобы не заниматься микроменеджментом, но при этом быть уверенной в качестве выпускаемых фичей. Мы с HR начали прописывать зоны ответственности для каждого грейда и точки контроля.…
Классная статья, спасибо!
В применении к нам (занимаемся мобильной разработкой), функционал джуна очень схож, за мелкими исключениями типа таких: джун не просто может присутствовать на интервью, но в позиции младшего полноценно участвует в них, включается в диалог и продает свои решения, получая обратную связь от клиента напрямую. Это важно - как можно раньше переставать нянчить джуна, который сначала получает задачи и обратную связь только внутри, от мидла и/или прожекта, и запускать его во внешний мир, в реальные процессы с клиентом.
А функционал мидла и сеньора у нас смешан. Точнее, часть самых ответственных функций сеньора выполняют руководители. Надеюсь, что «пока выполняют руководители, а потом - будут сеньоры», тут есть куда расти )
Спасибо за ответ!)
Есть разные джуны: некоторых сразу можно в поля брать, некоторым можно сначала на коллегах поучиться. Но я согласна, чем раньше поймут весь скоп работы и попробуют, тем быстрее вольются и совершат первые ошибки)