За последний год работы в продукте я провела больше 100 собесов как Product Design Lead. Просмотрела сотни резюме и портфолио и наняла 4х классных дизайнеров разных грейдов. Заметила, что одни и те же ошибки совершают как джуны, так и сеньеры (к моему удивлению). Какое-то время я публиковала маленькие заметки в канале
Я продакт дизайн лид в компании Instories. В нашей команде дизайнеры с разными грейдами и передо мной встал вопрос о том, как наладить работу с каждым в отдельности, чтобы не заниматься микроменеджментом, но при этом быть уверенной в качестве выпускаемых фичей. Мы с HR начали прописывать зоны ответственности для каждого грейда и точки контроля.…
Начинающему специалисту сложно понять за что хвататься. Стратегии развития чаще всего нет: самому определить её сложно, а курсы этого не дают. Поэтому я предлагаю определить важные фокусы на ближайшие полгода и по ним двигаться.
Полгода назад я пришла в Instories— это стартап с миллионной аудиторией на платформах iOS и Android. Медиа-редактор для фото и видео обработки и создания контента для соцсетей.
Кажется пора, подумала я спустя 3 месяца. Эмоции от процесса утряслись, ученики трудоустроились. Можно провести рефлексию на эту тему и понять, что было хорошо, что плохо.
В этой статье расскажу про болезненный опыт работы в поточной онлайн-школе, выгорании и перестройки личных процессов. Я специально не называю школу, тут важен принцип.