Vlad Pisatel
Мы тут отчасти сторонние наблюдатели. И я в этот стартап вполне себе верю. Поэтому и предлагаю посмотреть через год что будет. Зайдем на их сайт, посмотрим отзывы, почитаем и сравним. Может вы окажетесь правы и они закроются, а может я и выстрелят. Да бросьте, это же как минимум спортивно и интересно)
Если вы не можете видеть позиционирование в сегменте рынка, который я описал - то возможно это проблема не позиционирования, а конкретно вашего восприятия. Если вы видите в платформе, которая решает проблему двухкратного (прочитайте это еще раз и погуглите) недостатка ИТ кадров в стране распил, то я не знаю, как вам помочь. Вы не читаете статью, не читаете мои комментарии. Давайте еще раз. В статье много букв, ладно. Перечитайте как минимум мое прошлое сообщение и вы поймете какие KPI у меня - представителя компании, которая размещает свои курсы на площадке learnmore.
А вот какие KPI вы видите, чтобы сказать что этот стартап состоялся - это уже более интересная история, поделитесь с нами) Какие цифры заставят вас сказать, что вы ошибались?
Если кто-то чем-то занимается давно, значит этого больше не должно появляться?) Хорошая логика, по ней airbnb, uber или нетфликс не должны были появиться - квартиры сдавали сотни лет, такси существовало в приложении и до этого, а сериалы были популярны задолго.
Если кто-то что-то делает и это пользуется спросом, то это всего лишь значит развитую конкуренцию, которая толкает весь рынок вперед. Недогруз кадров почти в 2 раза в IT все еще существует даже при том что у скиллбоксов сотни курсов. Если обратить внимание, то эти площадки нацелены на крупные компании и более бюрократизированные процессы, тогда как текущие курсы LearnMore - более персональны и лучше соответствуют тому сегменту рынка, которого 80% - мелкие и средние компании, которые в разы охотнее берут начинающих. Но чтобы это понять, знать специфику этого рынка как раз и нужно 10+ лет строить свою софтверную компанию, опыт которой и передается как минимум в наших курсах внутри лернмо. Но на всякий случай уточню - наша компания предоставляет информацию, а лернмо как молодой стартап - площадка для размещения. Насколько я знаю у ребят в планах размещение не только наших курсов, но и других компаний.
Словом, как я и говорил выше - хорошие начинания нужно оценивать по результату, а не бросаться с критикой. Есть хорошая критика и замечания по подачи/материалу или упаковке - предлагайте свое видение. Мы прогресс двигаем. Да, как умеем. Да не всегда идеально, где-то с косяками, где-то учимся на ошибках. Но двигаем не комментариями, а действиями.
Перечитайте мой прошлый пост, потом статью, перейдите по ссылкам на сайте и возвращайтесь, если останется вопрос по «сетке тарифов» и KPI. Почему я могу прочитать и посмотреть, а вы нет? Почему вы не прочитав и не посмотрел ничего, а только то что первое под руку попалось и то не до конца рассказываете кто что «рисует».
Не мой, но давайте глянем. Мне кажется, людям всегда нужно давать ресурсы, возможности и время. И вот если со всем этим люди не справятся - вот тогда и нужно критиковать. А до этого - поддерживать)
Предлагаю интересный эксперимент. Ставлю в календарь эту дату и ровно через год встретимся тут в комментариях) И увидим, кто из нас был прав, а кто ошибался. Это честно и справедливо.
1) именно этим вопросом, нсли ответ на него не ясен.
2) я всегда подстраиваюсь под собеседника. Для особенных людей - я особенный.
3) В том, что такое бесплатный тариф тильды и чем он отличается от бизнес-тарифа, почему некоторые убирают плашку тильды, а некоторые нет, какие есть курсы платные и нет, какие есть тарифы на этих курсах. Ну и конечно же вы точно знаете, кто идейный и делает для образования и людей, а кто гранты попилить пришел и на консалтинг потратиться. Не разбираясь в том, кто и что перед вами, какие мотивы у людей, зачем и ради сего они делают, почему делают именно так вы просто показываете плохие способности к аналитическому, критическому и мышлению) А это уже пункт первый…
Не комментируйте, пожалуйста, больше чужие посты. Вы существенно понижаете средний уровень интеллекта читающих и мешаете тем людям, которые заняты развитием и созиданием, а не метанием желчи в интернете.
Либо сначала их читайте, разбирайтесь и говорите по существу. Хотя я слабо в это верю. Спасибо.
Отнюдь
Да, на их сайте есть вроде
Так и есть:)
Очень круто получилось)
Да, спасибо за статью, тоже видел ее пару лет назад. И все в ней верно. Но многие методы в ней - очень дорогие. Очень круто, когда у тебя в кармане пара тройка лишних тысяч рублей, которые тебе не жалко просто за недельку спустить на рекламу, трафик. Еще круче, если у тебя сверху столько же на спокойное создание продукта, прикручивание миллиона аналитических инструментов и т.д. Цена разработки - тоже цена. Гапример, виральность. Считается, что дает бесплатный трафик. Нет. Виральные механизмы нужно разработать. А это деньги и время.
Поэтому этот эксперимент призван показать как можно быстро тестировать гипотезы)
Расскажем, но уже после запуска андроида и когда сведем всю статистику и «затухнет» органика:)
Да, за счет блогеры «всего лишь» получили 160к+ органического трафика не потратив ни копейки на продвижение и ускорили кратно тест гипотез. Нормальный продакт должен работать с данными. Это как раз и был эксперимент того как эти данные быстро получать. Мы отлично понимаем необходимость продакта, хорошей дорожной карты продукта, оптимизации поиска. Но это сильный киестарт, который только усилит названные вами инструменты.
Относитесь к этому как к эксперименту)
Да, я согласен что такого же успеха можно добиться и при помощи ASO за 2-3 месяца. А новое придумывается для того, чтобы были эффективная альтернатива существующему. Мы стартап-студия и одна из наших ключевых задач - тестировать новые гипотезы запуска продукта и быстрого получения отклика аудитории, адаптации продукта и выхода в прибыль за меньшее число шагов и денег. Никто не мешает объединять подходы)
Спасибо большое!
По моему мнению скорее сработал подход на стыке индустрий) И это круто))
Дизайн прям отвратно. Ну, я старался как мог, конечно) Но не в эти сроки:))
А подробнее наверное расскажу в следующей статье. Когда выйдет версия для Android и будет больше данных. Плюс мы хотим запустить это же приложение через обычный таргет и через CPA и сравнить
Приложение за 2 недели с небольшим) Это задумывалось как просто тест, никто не ждал попадание в чарт или активности.
Но да, к 10му мы уже попросим нашего дизайнера нарисовать, а не будем опираться на «Ой, да пойдет, может потом поменяем»:)
Пока рано говорить. 1.5 суток прошло и нет андроида (а там около 80% аудитории блогера), но уже сейчас можно говорить что кратно меньше закупа трафика. Мы еще СРА потестим позже и сделаем им такой себе версус:)
отчасти, так и есть
Это хорошо, что у вас есть свое мнение о том, что должно быть в такой статье! Спасибо за отличную идею)
А тут мы решили написать именно об это) Такой вот мы даем прогноз - будет развиваться IT)
Абсолютно точно! Вопрос в том, насколько масштабируемых решения были у всем и насколько отражённые процессы.
Выжили и выживут только те, кажется, у кого высокая оптимизация процессов и кто активно все это время продвигался в онлайне.
А вы точно знаете что такое венчурные инвестиции?) Это не когда 100% становится компаниями на миллиард