Здесь расскажу, почему компании выбирают сотрудников на удаленке ...
Помню как в 2018-2019 году, когда я начал вести по 5-10 проектов в интернет-маркетинге, моя работа превратилась в одни лишь встречи и визиты по клиентам. Чтобы продавать услуги – нужно было приезжать в офис компании, чтобы отчитываться за месяц – нужно было тоже приезжать в офис компании. Вот я целый день и работал шофером. По 2-3 встречи в день. И все это по разным районам СПб через пробки и поиски парковок. На тот момент со мной работала уже команда спецов, которая подхватывала задачи по всем проектам, иначе я бы не выжил в таком ритме.
Наверное такой режим меня и подтолкнул в первый раз к тому, чтобы уехать из РФ надолго в путешествие, чтобы работать без привязки к городу. Как потом оказалось – уехал я на 8 месяцев во Вьетнам. Это не был мой отпуск, я планировал это путешествие с учетом, что буду работать удаленно, просто я хотел вырваться из всех этих бесконечных встреч.
Во Вьетнаме я продолжал искать в работу новые проекты и команды проектов реагировали как-то не очень на то, что я не буду появляться в офисе компании. Короче мне было тяжело продвигать идею удаленного взаимодействия. Меня тяготила эта мысль, я считал этот корпоративный мир несовременным.
А потом бахнула пандемия. Сначала проекты замерли, но уже в августе 2020 года на всех моих видео-интервью компании первые мне предлагали удаленный формат работы. К моему счастью, удалёнка после 2020 стала популярной.
Почему так произошло?
1. Вынужденная мера 2020 года.
Тут все ясно. Но эффект был временным.
2. Экономия затрат.
Компании осознали и посчитали выгоду в ₽. Они начали экономить на помещениях и коммунальных, а сотрудники – на расходах на дорогу.
3. У адекватных сотрудников вырос КПД.
Удаленные работники имеют больше гибкости в управлении своим временем, что может привести к улучшению баланса между работой и личной жизнью и повышению концентрации на задачах.
4. У компаний появился доступ к широкому кадровому резерву.
Компании больше не ограничены географическим положением при найме новых сотрудников, что может привести к формированию более разнообразной и квалифицированной рабочей силы.
5. Удаленная работа снижает количество прогулов и больняков.
Сотрудники могут работать из дома, даже если они плохо себя чувствуют или у них есть личные обязательства, что помогает поддерживать производительность.
6. Повышение удовлетворенности от работы.
Сотрудники чувствуют доверие, расширение прав и возможностей и обладают большей автономией в своей работе. Это также может помочь снизить текучесть кадров.
Многие компании перешли на гибрид, когда есть маленький офис для тех, кто хочет туда приходить, а остальная часть команды работает удалённо.
На своем канале я рассуждаю не только на тему удаленки, но и делюсь фишками и личными историями. Присоединяйся!
Подборка полезных постов от меня:
Хорошо написано)
У многих людей могут возникнуть проблемы с организацией работы на удаленке. Например, когда задачи постоянно откладываются. Может получиться, что вы работали намного больше, а успели меньше.
Чтобы с этим бороться, мы используем несколько правил:
1) Разделение рабочих и домашних дел. Позаботьтесь о том, чтобы найти место, где вас не будут отвлекать домашние)
2) Установите четкие временные границы работа-отдых.
3) Переключиться в рабочее состояние многим помогают утренние ритуалы, которые вы обычно совершали перед выходом в офис. Например, наденьте одежду, в которой вы находитесь в офисе.
прикольно, спасибо вам)