Почему я все еще удивляюсь?
Друзья, здравствуйте!
Я до сих пор удивляюсь, когда руководители компаний сопротивляются внедрению системы отчётности, основанной на сравнении плана и факта.
Ведь если руководитель не может объяснить за счёт чего не смог обеспечить выполнение плана, то он не управляет развитием компании.
Если руководитель не разбирается в причине провала, а считает, что так просто получилось – он слеп и эгоцентричен, не соответствует современным требованиям к руководителю.
Это создаёт состояние опасности для руководителя, команды, компании, потому что следующие планы с высокой долей вероятности не будут выполнены.
И наоборот, в случае, когда в компании получен успешный прецедент, такой руководитель будет считать, что полученный результат – временная удача, стечение обстоятельств, а не заслуга руководителя и его команды.
А ведь в случае успеха нужно обязательно найти причину успеха, понять и масштабировать.
Мне это напоминает ситуацию, когда шахтёр, работающий в шахте, останавливается и бросает работу за несколько ударов до золотой жилы, который надо было просто сделать.
За счёт внедрения системы отчётности о выполнении плана вы получите:
ü Глубокое понимание движущих сил вашего бизнеса;
ü Возможность влиять на результаты в режиме реального времени;
ü Улучшенную коммуникацию в компании;
ü Повышение эффективности и прибыльности.
Гарантированный эффект:
ü Повышение производительность на 15%;
ü Снижение затрат на 10%;
ü Рост прибыли на 25%.