Диалог консультанта с руководителем компании

Друзья, здравствуйте!
Консультант: Как Ваши успехи за ноябрь месяц? Судя по всему, производство работает на полную мощность?
Руководитель: На вид всё нормально, но результаты нас не радуют. Цели ставим амбициозные, а достичь их не получается.
Консультант: Интересно. А что, на ваш взгляд, тормозит прогресс?
Руководитель: Даже не знаю. Люди вроде работают, планы выполняются, но ощущение, что каждый тянет в свою сторону.
Консультант: Похоже на отсутствие синхронизации. У ваших сотрудников есть чёткое понимание, как их задачи связаны с общими целями компании?
Руководитель: Думаю, нет. Мы стараемся это объяснять, но потом всё как-то уходит на второй план.
Консультант: Это типичная проблема. Без системы, которая объединяет все усилия и выравнивает их под стратегические цели, результата добиться сложно.
Руководитель: И как это исправить?
Консультант: Для начала нужно провести аудит: понять, где теряются ресурсы — время, деньги, энергия команды. А затем выстроить систему управления, чтобы каждый процесс был связан с достижением главной цели.
Руководитель: То есть нужна такая «карта» для всего бизнеса?
Консультант: Именно. Карта, где вы видите все узкие места, лишние процессы и точки роста. Когда у команды есть общая ясность, цели становятся достижимыми.
Вопрос к аудитории:
А что тормозит развитие вашего производства?
Поделитесь своими проблемами в комментариях — обсудим вместе, как их решить!