Как один завод увеличил выручку на 15%, просто наведя порядок в процессах

Друзья, здравствуйте!
На этом предприятии все шло привычным ходом: оборудование работало, сотрудники получали зарплату, заказы выполнялись. Но директор чувствовал, что что-то идет не так. Простои техники, ошибки в расчетах, хаос в планировании. Знакомо?
Мы начали с аудита производственных процессов и мониторинга работы оборудования.
При этом были выявлены некоторые "узкие места":
Оборудование простаивало до 30% времени.
Сотрудники не понимали своих ключевых задач.
Управление велось "на интуиции", а не на основе данных.
Что сделали:
Внедрили систему учета простоев.
Оптимизировали планирование смен.
Настроили прозрачное распределение задач.
Результаты:
Снизили простои на 20%.
Выход продукции увеличился на 12%.
А спустя 6 месяцев предприятие зафиксировало рост выручки на 15%.
И это без крупных инвестиций — только за счет эффективного управления.
Напишите мне, и я расскажу, как мы можем помочь именно вам!