Совет принимается, подумаю, как реализовать =)
Да, останутся, мы не планируем прятать этот функционал за регистрацию.
Дело не в фоне, грузить фото без белого фона можно. Похоже, где-то в моем коде баг. Я примерно 5 000 катринок проверил, пока тестировал, а первый пользователь сразу его нашел.
Заходит однажды тестировщик в бар.
Забегает в бар.
Пролезает в бар.
Танцуя, проникает в бар.
Крадется в бар.
Врывается в бар.
Прыгает в бар.
Заказывает:
кружку пива,
2 кружки пива,
0 кружек пива,
999999999 кружек пива,
ящерицу в стакане,
–1 кружку пива,
qwerty кружек пива.
Первый реальный клиент заходит в бар и спрашивает, где туалет. Бар вспыхивает пламенем, все погибают.
Да, все так. Я пробовал прикинуть, насколько это повлияет на результат.
В общем, мало влияет, и на это есть несколько причин:
1. Мы максимизируем прибыль за единицу времени. Для этого и так необходимо, чтобы товар продавался побыстрее, а не лежал на складе.
2. В модели есть и другие допущения, которые в большей степени влияют на результат. Например, допущение о эластичности спроса, когда нет реальных данных о его эластичности.
Чувствую сарказм в ваших словах, но не понимаю, что стало поводом для него.
Предположу, что вы сталкивались только с компаниями, где все по уму реализовано и работает, и приносит пользу. За вас, в таком случае, можно порадоваться.
Думаю, некоторая часть неприязни к автору обусловлена его манерой изложения в виде случайных слов в случайном порядке.
А что говорит ваш калькулятор?
Вы же проводили факт-чекинг, прежде чем писать статью?
Я про то, что либо данные неверные, либо неверно трактуются. Соответственно, все дальнейшие рассуждения и выводы не имеют смысла.
2.5 млн рублей дневной выручки дают 10 млн евро годовой выручки. Тогда достаточно 24 магазина Зары, чтобы получить всю выручку группы индитекс. Откуда и зачем 500 магазинов тогда?
Так и количество магазинов указано для всего индитекс. Соответственно, дальше подсчет средней дневной выручки магазина группы.
Ок, предположим. Получается, выручка магазина Зары была в 10-20 раз выше, чем в среднем по группе. Реалистично? Нет, не верю.
Числа все равно не сходятся.
В 10-20 раз отличается?
Не сходятся числа в статье.
240 миллионов евро выручки в год, 500 магазинов. Грубо - 500 тысяч евро на магазин в год. Полторы тысячи евро в день.
И абзацем ниже приводятся числа 2-3 миллиона рублей дневной выручки с магазина. Разница в 10-20 раз.
Думаю, от задачи зависит. На один, два пять, десять товаров - проще, конечно. На сто - все еще можно, но уже утомительно. На сто тысяч - тут уже руками одного человека это не сделать. И есть разные варианты:
1. Отказаться от описаний. Нет и нет.
2. Нанять людей, платить за описания.
3. Нанять других людей, платить за автоматизацию процесса
4. Найти сервис, который это сделает под ключ силами контент-менеджеров
5. Найти сервис, который это сделает при помощи алгоритмов
Я разбирался в правилах GS1 больше года назад, и если память меня не подводит, то основное правило такое: товарам с разными потребительскими качествами должен присваиваться разный штрихкод. То есть, смена рецептуры или изменение объема банки должны приводить к смене штрихкода. Думаю, за 30 лет состав фанты менялся. Формально это повод изменить штрихкод.
Как это выполняется на практике, я, к сожалению, не могу сказать.
Ну сейчас есть турниры с фондом 50-100 тысяч, и участников собирают. Мне как зрителю было бы интересно посмотреть записи матчей с комментариями.
Я иногда смотрю именно такой формат на карте Jebus Outcast на ютубе, но таких видео, к моему сожалению, не очень много. Поэтому надеюсь, у автора все получится.
Это если рассматривать с точки зрения бизнеса. А если как хобби - почему нет? Тем более, третьи герои во-первых, заслужили статус легендарной игры, а во-вторых, все еще развиваются силами сообщества. И тысяча игроков онлайн в лобби говорит пусть не о выдающейся, но стабильной популярности.
Да не, цены адекватные, проблема в другом. Продажи с прибылью были, а возвратами никто не занимался. Их можно забрать, либо за них можно получить компенсацию. Вопрос в том, что этот процесс проигнорировали на старте.
Широкий ассортимент. Электроника, товары для дома, бытовая техника и так далее. Просто было 500 позиций, стало около 10 тысяч.
Принимается :)
Вообще всё, что способна делать ЭВМ - это цифровая обработка данных.
Мне кажется, время чистых дисциплин закончилось даже в науке, не говоря уже о прикладных вещах.
Если по существу вашего комментария: создателям фотошопа в МФТИ нельзя, он про рисование и обработку фотографий.
Добрый день, по вашему сообщению вижу, что считаете проекты недостойными внимания. Я могу ответить на вопросы про https://catalog.app, если у вас есть желание погрузиться в тему. Это тот, который "создает контент для различных площадок".
Кстати, я уже рассказывал, что мы делаем, и тут, и на Хабре. Правда, с момента последней статьи мы продвинулись ещё дальше.
https://habr.com/ru/post/456604/
https://habr.com/ru/post/499684/
https://habr.com/ru/post/530170/
https://habr.com/ru/post/578068/
https://vc.ru/life/226109-reshaem-problemy-internet-magazina-poluchaem-700-zakazov-s-yandeksa-v-sutki-delaem-publichnyy-servis
https://vc.ru/trade/308900-kak-my-v-razy-uskorili-sozdanie-kartochek-tovarov-na-ozon
https://vc.ru/services/338238-besplatnoe-rasshirenie-dlya-sozdaniya-kartochek-tovarov-na-ozon
А по сути - у нас реально получается заменить бесконечную работу с экселем и ВПР на автоматизацию с одной стороны и сделать наполнение каталогов товарами с изображениями и характеристиками гораздо удобнее с другой стороны. Этим уже пользуются настоящие большие компании, и у них с нашим сервисом получается работать эффективнее, чем без него.
Задавайте вопросы, попробую ответить на все.
Хмм. Можете написать мне в телеграм @YuryLoskat, попробуем разобраться.
Ошибся веткой.
Поставил Оперу, расширение из магазина Хрома установилось без проблем. Дотошно не тестировал, но похоже, что работает.
В принципе, согласен, идея пока сырая, и не факт, что это будет удобно. Думаю, отложу её пока.
Нет, навигации нет. Спасибо за идею, добавить не проблема. Сейчас есть две идеи, что можно улучшить:
1. Сделать режим с отображением всех вкладок в виде дерева, то есть, страницу со ссылкой, которую открыли в новой вкладке, считать родительской, а открытую страницу - дочерней. При этом уже закрытые вкладки подтягивать из истории. Пока на уровне идеи, нужно тестировать. Из минусов - заявляется, что расширение позволит не отвлекаться на не связанные с текущей задачей вкладки, а эта функция не вписывается в эту концепцию.
2. Навигация по поиску горячими клавишами. Просто нужно сделать и опубликовать новую версию.
Насколько я понял, речь идет о групповых политиках. В таком случае, этим управляет работодатель, и это от меня никак не зависит.
С другой стороны, если расширения блокируются не все, а выборочно, то я не вижу оснований для блокировки именно этого расширения.
Могу вам предложить это расширение:
https://chrome.google.com/webstore/detail/chrome-extension-source-v/jifpbeccnghkjeaalbbjmodiffmgedin
Да, все так. Я старался выложить инструмент в паблик как можно раньше, чтобы как можно раньше получить обратную связь. Спасибо, что не прошли мимо и прокомментировали. Еще многое предстоит доделать.
Что касается примеров, то я не делал ничего особенного, сгенерировал по несколько вариантов таким же способом, который сейчас доступен пользователям, и выбрал лучшие. Но, конечно, вы правы, есть особенности, о которых я знаю а пользователи - нет, и поэтому у меня в среднем получится лучше.