Ольга Епифанова

Сеть сервисных центров по ремонту гаджетов по северным регионам. Если есть желание посотрудничать напишите мне в инстаграмме в директ пожалуйста, в личной беседе можем обсудить. https://www.instagram.com/olga_epi_fan_ova/ 

Какой-то бизнес из 90-х ))) жестко! Зато есть что рассказать!

Я не понимаю о чем вы, потому что я описала свой опыт и выводы. Мы внедряли систему менеджмента с помощью консалтинговой компании. И очень довольны результатами, которые позволили открыть за год +3 филиала и заняться вторым бизнесом.
И именно так как описала в статье проходят совещания в нашей компании.
Каждый видит свое... Видимо у вас негативный опыт сотрудничества с компаниями в сфере образовательных услуг. Соглашусь что идти стоит не ко всем. Выбирайте практиков, тогда результаты будут реальные.
Если у вас есть конструктивные вопросы буду рада ответить. 

Ни в коем случае не умаляю ценности и важности этих процессов в вашем бизнесе. Но добавлю, что даже если это является вашим ноу-хау и основой бизнеса, есть определенные технологии делегирования даже таких задач. Все реально без потери бизнеса, стоит только задаться целью и подобрать инструмент. Опять же вопрос приоритетов и это нормально. Если для вас подходит формат работы в своём бизнесе на администрировании, помимо владения бизнесом, то это здорово! Многие предприниматели остаются внутри компании как исполнители и забирает на себя часть функций. Моя мысль лишь в том, что важно деятельность (администрирование например) отделять от управления. Это две разные роли.
Желаю вам успехов в вашей деятельности!👍

Не сказала бы, что это ТАК просто. Это большая работа, но она дает классные результаты, когда собственник реально освобождает свои руки и может заниматься другими проектами, отдыхать или развивать текущий. А не заниматься 24/7 текучкой и тушением пожаров.

Супер-классный вывод! Рада, что откликается.

Администрирование - это не управление компанией. При любых оборотах эту работу можно и нужно делегировать. Это не функции собственника, более того задачи администрирования никак не относятся к деятельности, которая развивает бизнес, поэтому 100% делегировать.

Спасибо за проявленный интерес!
Таблицы я не выкладываю, но если нужна помощь с систематизацией и аналитикой - можете записаться на бесплатную диагностику бизнеса. Буду рада быть полезной, поделиться опытом и знаниями. Мои контакты.

Роман, будет лучше если вы сами выстроите свою модель с нуля. Тем самым попутно вы сможете сразу увидеть, как пользоваться этим данными, что на что влияет. К тому же создадите именно такую систему аналитики, которую вам будет понятно и легко вести. Я за личную проработку ✊
Спасибо вам за проявленный интерес! Если нужна помощь можете связаться со мной в Инстаграмм.

Спасибо за дополнение! 👍

К сожалению, в настоящее время это до сих пор актуально. Особенно в регионах. И да, это минимальная база, которую до сих пор не осилили многие собственники малого и микро бизнеса.
Но это очень очень здорово, что для вас и вашего окружения это уже не актуально!
LTV супер, важно, нужно. Согласна. Спасибо за комментарий!