Основной инструмент – это трекшн-встречи, где предприниматель формулирует цель, ставит задачи и гипотезы, анализирует результаты и выделяет барьеры/лучшие практики. Трекер задает направление и движение к поставленной цели. За счет юнит-экономики выделяет ключевые метрики кратного роста компании, а за счет HADI – циклов быстро и дешево тестирует гипотезы по улучшению этих метрик, что приводит к кратному росту бизнеса.
Иван, спасибо. Как начинал свой путь?
Привет Глеб, вообще, еще в 2009 г. начал свой первый стартап-проект, получал гранты на развитие, параллельно развивал веб-студию, консультировал другие стартапы, выступал в роли эксперта при оценке ИТ-проектов, потом начал работать на департамент инвестиций, несколько лет обучался, проходил различные преакселераторы и акселераторы, обучался в ВШЭ, в итоге стал читать лекции на тему стартапов, открыл свою школу стартапов и сейчас хочу поработать в роли трекера. Параллельно развиваю стартап связанный с тяжелой промышленностью, разидент Сколково. Надеюсь что-то из этого толковое получится, в любом случае удалось привлечь существенные инвестиции и сейчас строим новое производство.