ITSimplex
Роналд, приветствую! Благодарю за интерес к статье. Не все отрасли так подвержены колебанию рынка. Например, сельхоз вообще никак координально не изменился, по сравнению с прошлым годом. В этой статье мы хотели рассказать, что можно найти точные способы повышения прибыли компании. Как их выявиться и что с ними делать.
Алексей, благодарю за внимание к нашей статье! В экономике очень много ситуаций, с которыми мы сталкиваемся каждый день, но не знаем как с ними работать. Мы будем и дальше раскрывать их содержание. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые статьи!
как вы считаете, у какой отрасли больше выражен вкус?
Благодарю за комментарий, думаю сложно найти какой-либо логотип, который не был бы похож ни на какой другой. Даже у сбербанка с этим есть проблемы.
Не до конца понимаю вас, как раз наоборот, за ориентир были взяты программы от microsoft, на отечественном рынке в расчетных программах интерфейс используется еще куда более старомодный. Было бы здорово, если бы вы привели конкретные примеры визуала, который выполнен на ваш взгляд более современно.
Очень подробно, спасибо!
Никита, благодарим за интерес к статье! Можете отметить, что в UI вы считаете слабым исполнением? Мы всегда стремимся к развитию, поэтому ваши замечания были бы очень полезны
оценка платежеспособности аудитории - важный шаг при планировании бизнеса
Можете рассказать о своем опыте? Уверен, это хорошо бы дополнило статью.
как правило, такие крупные магазины находятся в районе, но не всегда у подъезда. А для, например, пенсионеров, это тоже очень важно. У нас на район около 20000 человек около Москвы одна лента, одна пятерочка, один дикси и один магнит. Причем расположены они далеко друг от друга. Поэтому маленькие магазины также процветают. Я уже не говорю о пивных.
ну вот нужны вам трое молодых парней, чтобы разгрузить машину с прибывшими продуктами. Весь остальной день они вам не нужны. Вы будете их нанимать на полную ставку?
Речь идет о том, чтобы оставить несколько постоянных должностей, а остальных заменить почасовой оплатой. Опять же, по возможности. А заплатить за час можно даже чуть больше рынка, так человеку будет приятно получить "легкие деньги", а вам не нужно будет переплачивать за часы простоя.
Александр, нам жаль, что вам не понравилось. Показатели все были утверждены перед советом из докторов наук при защите методологии оптимизации, основанной на симплекс-методе. Сомневаюсь, что нечто подобное лежит в легком доступе в интернете. Разве что, кроме маржинальности товара.
Далее мы расскажем про рисковые коэффициенты, которые отлично коррелируются с предыдущими, и тогда станет видна общая картина красоты подбора этих параметров.
Денис, благодарим вас за ваше мнение! В следующих статьях мы будем раскрывать на примерах полезность использования ранее описанных параметров. Статья и так получилось длинной, поэтому решено было позже просто ссылаться на эту статью при более подробном описании.
Это уже можно решать индивидуально. По опыту могу сказать, что некоторым людям даже больше нравится отработать несколько часов, а не смену и получить свои деньги. Яркий тому пример - макдональдс, где очень гибкая системы оплаты труда, а смены могут длиться по 2-4 часа.
а еще корове можно включить классическую музыку, включить видео лугов и полей и хорошо к ней относиться. Эффективность также повысится ;)
Благодаря Вашему комментарию наша статья стала более информативной! Благодарю Вас за это, а видео обязательно посмотрим!
Александр, благодарю за интерес к статье! Когда у компании есть точный план, сколько рабочих часов нужно задействовать на каждый день, то можно составить расписание таким образом, что человек приходит не на 8 часов отстоять, а, скажем на смену. Например, в 9 утра приезжают поставки продуктов. Вам нужно 1-2 человека на кассе и 3 человека на разгрузку укладку продуктов. Днем нужно всего 1-2 человека на кассах и 1 человека в зале. Вечером же в зале также остается один человек, на кассах уже 4. Таким образом, составив подробный план вы сможете приглашать людей на почасовую оплату согласно расписанию, а не содержать всех людей 8 часов в день.
То есть нанимать людей на то время, которое вам конкретно нужно.
Это может существенно сэкономить вам трудовые и финансовые ресурсы.
Андрей, благодарю за Ваш комментарий. В целом, я понимаю Вашу позицию. Действительно, подобные магазины чаще можно встретить в регионах, но их все еще много.
Мне кажется, у них все еще есть потенциал, за счет прямой заинтересованности собственника и малой степени бюрократии. Они все еще могут удерживать клиентов за счет качества своей продукции, сервиса и удобного местоположения.
Я абсолютно уверен, что не всех устраивает качество, предлагаемое магазинами пятерочка, дикси, и прочее.
Даже магазины вкусвилл сильно отличаются друг от друга, в зависимости от отдельно взятого района.
Мы же пытаемся помочь малому бизнесу в условиях существования с такими серьезными конкурентами-гигантами. И это очень интересно!)
Спасибо! Будем стараться и дальше писать интересный материал!
SimplexPlan представляет собой калькулятор для получения наибольшей прибыли с оптимальном риском. Программа оптимизирует запасы товаров и ресурсов, определяет оптимальные цены на товары или услуги, устанавливает их объёмы продаж. Она делает это все с учётом всех ограничений бизнеса и отрасли, с учётом мнения владельца компании или его заместителя для эффективного экономического планирования.
Определенность в модель может привнести эксперт. Нельзя лишь сказать, что все вокруг неопределенно и хаотично. Нужно применять все усилия по прогнозированию и созданию определенности в хаотичных процессах.