{"id":13813,"url":"\/distributions\/13813\/click?bit=1&hash=3c22b4b0065314c155395f07b2afd2da09cc39fb4f5620cc3f7ea9fd68c8d942","title":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u043b\u0438, \u0447\u0435\u0433\u043e \u0436\u0434\u0443\u0442 \u043e\u0442 \u043d\u043e\u0443\u0442\u0431\u0443\u043a\u0430 \u043b\u044e\u0434\u0438 \u0440\u0430\u0437\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u0439","buttonText":"\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"52d2dd45-830c-5107-aa6b-a015a2adb659","isPaidAndBannersEnabled":false}

Как систематизировать бизнес и распределить обязанности в компании. Отзыв о Business Booster MBA

Солар Франтишек – не новичок в бизнесе, он управлял крупными международными компаниями в Европе. В «Школу Руководителей» пришел для того, чтобы внедрить в Sky World Community системность. Как это происходило и что получилось, читайте в отзыве Франтишека.

Солар Франтишек – член совета директоров компании Sky World Community, которая дает возможность всем желающим инвестировать в развитие струнного транспорта. За три года работы ей удалось привлечь в проект более 400 000 инвесторов из 200 стран.

У вас большой опыт работы. Это облегчило обучение в «Школе Руководителей»?

Я бы так не сказал. Ведь кроме обучения ты еще должен выполнять свою работу и одновременно с этим перестраивать компанию. Возможно, если бы в сутках было 40 часов вместо 24, и все они были бы заняты только обучением, было бы легко, но это не так.

У меня вообще на 2-3 уроке была мысль все бросить. И тогда я прочитал сообщение от своего куратора Светланы. Она писала, что мы молодцы и даже герои, говорила, что нужно идти дальше. Знаете, именно это меня вдохновило закончить обучение, закрыть третий и четвертый курс.

Когда вы начали ощущать пользу обучения?

За этот год мы проделали колоссальную работу, и эффект я ощутил буквально сразу. У меня есть опыт руководителя крупных международных компаний, но я никогда не слышал, что такое Рекомендательный совет, и очень удивился, что не знал этого раньше.

Также здесь я узнал об информационном центре организации (ИЦО). Раньше все директора, которые были у меня в подчинении, приходили на собрания и предоставляли результаты, вот только никто не знал, кто и как влияет на эти результаты. Когда я изучил ИЦО, понял, что это что-то великолепное, оно мне дало потрясающие результаты.

С чем у вас возникали трудности в период обучения?

Знаете, мы очень много раз переделывали мое описание должности и функций. Когда я уже думал, что все в порядке, куратор писал, что нужно добавить то-то и то-то. Но теперь я точно знаю, как описывать мою должность и функции других сотрудников. Сейчас у меня с этим нет проблем.

Какой была основная цель обучения?

Мне было интересно изучить, как распределить обязанности между отделами и влиять на эти отделы. В компании раньше был хаос, все пытались себе что-то урвать, переложить обязанности на других. Теперь я знаю, как воевать за то, чтобы на мне была ответственность только за мой отдел.

Какие результаты обучения в «Школе Руководителей»?

Лично я научился лучше анализировать. В самой компании случились кардинальные перемены: у нас появилась оргсхема, мы создали новые отделы. Мне очень помогло, что мои коллеги также проходили этот курс, потому мы с ними на одной волне. Мы четко определили цели и замысел компании, и идем с ними одной дорогой. Хочу поблагодарить своего куратора Светлану и напарников, они мне очень помогли.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null