Андрей Пахоруков
Индивидуальные проработки для менеджеров и предпринимателей. Страхи, ограничивающие установки и стратегии. https://pahorukov.info
По моему опыту, когда я работал техдиром в ИТ фирме. Я общался с партнёрами, инвесторами и в общем достаточно успешными людьми. Если их спросить, то у них глаза горят, когда они рассказывают нюансы и делятся фишками.
У меня есть убеждение. Что человек, который Сам что-то сделал и понимает за счёт чего это было, как он вкалывал или какие проблемы решил в процессе, легко делится.
Суть в том, что они бывает так ещё и единомышленников находят, которые тоже будут также с горящими глазами топить за проект.
Те, кто скрывают нюансы успеха, наверное хотят что-то продать под видом секрета. Но, каждый раз, когда я вёлся на такие "секретные" стратегии, оказывалось, что там пустышка или человек только теорию знает по наслышке.
В общем, согласен "абстрактному бизнесу" учат те, кто ничего в нем не понимает. Если и учиться, то конкретным вещам, стратегиям и навыкам.
Видим зарождение нового бизнес тренера.
В какой момент всех убедили, что фейл - это успешный кейс, который надо разбирать подробно в закрытой группе? И ещё и учиться на таких ошибках.
Насчет, "надо учиться на чужих ошибках".
Вот от этого убеждения многие и создают себе проблемы. Может у автора в этом и засада....
Надо учиться на своём опыте, на чужих ошибках будет только заблуждение и виртуальные страхи.
Если и учиться на чем-то чужом, то не на ошибках, а на подробностях успешного решения кейсов и задач.
Если хочется научиться шить обувь, то надо идти к обувному мастеру, который поставит руки и раскроет нюансы. А сейчас почему-то многие думают, что надо идти к тому, кто просто пользуется обувью и недавно запорол пару.
Гендир смеялся надо мной, когда я уходил из компании, но когда мой стартап начал вытеснить его с рынка...
Все началось с того, что перед уходом из компании я сделал пару этих вещей...