Любая облачная система не заточена под решение отраслевых задач.
Каждому свое. Нас вполне устраивает наша платформа и самое главное, что ее можно достаточно легко перестраивать и подстраивать под современные реалии...
1. Больше 1 млн
2. Могут взять любую другую базовую и начать прописывать все бизнес-процессы с 0, потеряв уйму времени, денег и возможно не достигнув результата. Наша уникальность в том, что мы знаем все процессы изнутри и именно под них писали ПО. А про уникальность бизнеса или не уникальность бизнеса каждый смотрит со своей колокольни, это просто узкопрофильное направление совмещающее прачечное производство и логистику (ежедневно на одну машину грузится 65 точек), машин n (ое) количество. Тут важна слаженность всех процессов (стирка, сборка, погрузках, доставка, работа с дебиторской задолженностью, учет материальных ценностей, выставление счетов за все фактические оказанные услуги).
Идем неверным путем? В чем? За наколенную CRM спасибо, но Вы ее даже не видели. Всегда делаете выводы не ознакомившись с продуктом?
Не в 1 млн руб., точную цифру раскрыть не могу.
Система постоянно развивается, так что цены окончательной у него нет.
В чем сомнения по CRM для ниши сервиса грязезащитных ковров?
Спасибо. В чем же ошибка с платформой?
Всем известно, что лучшие управленцы работают в такси )
Александр, разберем Ваши ответы:
"Похоже Павлу свойственно в третьем лице о себе говорить." - попробуйте опубликовать о своей компании что-то здесь, если она конечно есть. Тогда возможно что-то поймете.
"То, чем я занимаюсь идеологически близко занятию Павла и Димы, поэтому я буду аргументированно измываться над статьёй.." - идеологически это как? может чем-то полезным лучше займетесь?!
"В Москве к этому моменту уже было ясно что ни хера интересного нас не ожидает." - столица, Вам там всегда все виднее.
"Зарплату вы платили по одной простой причине - у вас были бабки.
Будь то резервы или личные средства, которые вы тратили в это время это не даёт права заниматься морализаторством относительно других бизнесменов. Кто-то заходил в эту историю налегке, не успев заработать денег, кто-то был существенно выше вас и физически три месяца протащить расходный бюджет без доходов не мог. Мои бойцы три месяца получали от 30% до 70% докризисного дохода в зависимости от коэффициента трудового участия в силу смешанной окладно-сдельной схемы. " - Бабки мы зарабатывали, а не тратили накопления. А зарабатывали потому что вовремя сориентировались и люди не пострадали, а вот Ваших людей жалко, хотя сомневаюсь что они есть. А морализаторства тут и нет, это больше для внесения оптимизма читающих.
"А что ещё вам оставалось делать когда ковры всем стали нахер не нужны? Оставалось два варианта - свернуть и отвезти на склад или освободить от платы." - Вам виднее в Москве для чего ковры, но у нас они для создания чистоты и спрос на них был.
"Но тогда не совсем ясно куда делись доверительные отношения между вами и клиентами. Примите просто как данность то, что 10% ковров улетели с Хоттабычами на родину ковров, а та дебиторка, с которой вы зашли в апрель прокисла навсегда и живите с чистого листа, верьте клиентам дальше. Я, например, так и поступил." - Дебеторка к данному моменту уже на допустимом проценте, это, кстати к вопросу о перестроении задач в коллективе. 10% потерь - откуда ж такие цифры? надо же просто было работать и возвращать имущество, а не плакаться, как все плохо. Доверительные отношения - все-таки чувствую у Вас точно нет компании или Вы просто сами не общаетесь с клиентами, чтобы понять, что сейчас у большинства людей в голове.
Резюмируя, Александр займитесь делом, а не бомбите комментарии, 1270 штук комментариев, это ж сколько времени Вы тут проводите?!
Александр, каждый собственник бизнеса должен быть немного маркетологом, иначе как развивать и продвигать свой продукт с 0?
Возможно, если бы Вы не уделяли столько времени написанию комментариев (1270 штук посмотрел по статистике), а больше своему делу, то не сожгли бы трешку.
Павел Ковтун
На мой взгляд телеграмм развивается намного быстрее, чем аналогичные мессенджеры. Плюс разработчик нам был хорошо знаком, поэтому понимали конечный срок реализации