Вышло прелюбопытнейшее исследование от коллег по гибким организациям Agile в России 2021.
В этой статье сделал авторскую выжимку, которая даст некоторое понимание того, как обстоят дела с гибкими методами управления в российских организациях.
1. Какие гибкие методы самые популярные?
Два самых популярных и часто используемых метода гибкого управления являются условно-американский Scrum и условно-японский Kanban.
2. Какие инструменты гибкого управления самые популярные?
Известность инструментов продуктового менеджмента (основы гибких подходов к управлению) растет. 15% респондентов как минимум слышали о таких инструментах, как Customer Development, Minimum Viable Product и другие.
3. Какие инструменты гибкого управления стали чаще применяться в 2021 году?
В 2021 году стали чаще применяться такие инструменты, как Customer Journey Map, A/B-testing, Jobs To Be Done, UNIT economics.
4. Растет ли популярность у инструмента управления по целям OKR?
В 2021 году компании стал чаще использоваться инструмент управления по целям OKR, дающий гибкость целеполагания и вовлеченность людей в достижение целей. Частота применения подхода существенно растет вслед за повышением Agile-зрелости компаний.
5. Какие подходы у гибкому управлению стали использоваться чаще?
Около половины начинают с изобретения своего Agile-подхода: 40% на старте пилотируют собственный подход вместо Scrum. И еще значительная часть российских компаний выбирает Kanban как менее революционный (более безопасный) подход к гибкости.
6. Какой эффект ожидают и получают от внедрения гибких методов?
Обычно от Agile бизнес ожидает скорость, точнее, ускорение поставки (delivery) и выхода продуктов на рынок. Достижение этой цели отмечают больше половины участников исследования: в 2021 году этот показатель в России составил 58% (в мире — 64%).
7. Какие еще эффекты помимо ускорения выхода на рынок получает бизнес от внедрения Agile?
Помимо скорости выхода на рынок респондентами отмечены такие эффекты, как:
- улучшение управления меняющимися приоритетами
- улучшение прозрачности ведения проектов- повышение согласованности бизнеса и ИТ
- улучшение управления распределенными командами
- повышение мотивации команд
- повышение производительности
- повышение качества продуктов
- повышение предсказуемости поставок
- улучшение инженерной культуры
- снижение проектных рисков- облегчение поддержки продуктов
- снижение проектных затрат.
8. Как меняется ситуация со скоростью вывода продуктов на рынок в зрелых и начинающих Agile-компаниях?
Ситуацию со скоростью поставки продуктов – равно как и с согласованностью работы – в 2.5 раза чаще оценивают как хорошую в зрелых Agile-компаниях, нежели в начинающих свой путь в Agile.
9. Используется ли Agile по большей части в ИТ-компаниях или в других отраслях также?
Все больше отраслей — даже медицина и образование — вовлекается в Agile, не говоря уже об активном применении Agile-подходов практически во всех российских банках. В итоге доля ИТ-компаний, которая предыдущие годы превышала 40%, в 2021 году составила всего 33%.
10. Какие топ-отрасли осваивают Agile быстрее других?
Топ-отраслями, осваивающими гибкие подходы к управлению являются: ИТ (33%), финансы (33%), торговля (9%), промышленность (4,2%), телеком (3,8%), консалтинг (3%), здравоохранение (2,2%), энергетика (2,1%), образование (1,9%).
11. Насколько компании готовы менять орг. структуру под гибкие методы управления?
Более трети участников исследования уже имеют новые роли — Scrum-мастер, Agile-коуч, владелец продукта — т.е. работают в компаниях, изменивших орг. структуру под Agile.
Полный текст исследования по ссылке: https://drive.google.com/file/d/1vfMA_mVWRv-F9QP7aebjr5WSZvjvYwH5/view
Если статья показалась Вам полезной, буду рад видеть в своих подписчиках в телеграм-группе.