Colonel Royce
Вот да, аналогично. Лучше недообещать, чем переобещать)
Возможно, это зависит от отрасли или специфики работы, но мне кажется, что в принципе и на удалёнке возможно поддерживать высокую вовлечённость. Для меня вопрос выглядит скорее как дело привычки и способа организации работы.
Это я по опыту работы с удалёнщиками говорю, ну и сам тоже как удалёнщик.
А если более философски посмотреть, то, например, возьмём фирму-подрядчика, которая помогает компании с какими-то работами. Этот подрядчик не сидит в офисе компании, поэтому относительно неё он тоже своего рода коллектив удалёнщиков. Но ведь мало кто жалуется на то, что подрядчики оторваны от работы именно из-за того, что они сидят где-то в другом месте. Как правило, если подрядчик оторван от работы — это просто хреновый подрядчик.
На удалённых рудниках, а еду нам раз в день спускают на платформе))
*проверяет, не сдохла ли канарейка*
Так я поэтому и сказал, что вторая часть коммента — абстрактная и обобщённая. В этом ключе она абсолютно корректна.
Не знаю, какая ситуация именно у вас (и про неё поэтому не говорю), говорю лишь про свой опыт — что с инхаусом, что с подрядчиками.