Как создать и удержать сеть независимых талантов

Компании всё чаще делегируют разнообразные задачи независимым специалистам. Однако в условиях растущего дефицита кадров важно не только найти нужных сотрудников, но и удержать их. Расскажем, как можно сформировать свою сеть внештатных талантов и каждый раз не тратить время на поиск нужного исполнителя.

Формируйте сеть талантов из разных источников

Подходите к поиску независимых талантов творчески, используя разные стратегии:

Ищите через «сарафанное радио»: попросите своих коллег, штатных сотрудников или независимых специалистов, с которыми вы успешно сотрудничали, порекомендовать надежных исполнителей.
Ведите свою «адресную книгу»: сохраняйте контакты специалистов, кого вы или ваши коллеги однажды не взяли на свои проекты. Возможно, они отлично справятся с другими задачами.
Используйте специальные human-cloud платформы. Например, на Профессионалах 4.0 вы можете заранее собрать ресурсный пул специалистов типовых ролей — скажем, дизайнеров презентаций, с которыми можно заключить рамочный договор. Как только у вас появится подходящий проект — вы сможете быстро подключить к нему таланта из пула.
Привлекайте к проектам разные категории специалистов: женщин в декрете, людей с ограниченными возможностями, профессионалов старше 60 лет. Последние обладают развитыми навыками и богатым опытом, которых может не хватать штатным сотрудникам.

Удерживайте лучших профессионалов

Создавайте для каждой задачи четкое и лаконичное техническое задание: описание роли, требования к результату и срокам работы, условия сотрудничества. Чем понятнее окажется ТЗ, тем охотнее и быстрее специалисты будут откликаться на ваши запросы.

Формируйте комфортную рабочую среду для независимых сотрудников. Например, экономьте их силы и время за счет онлайн-сервисов для подписания документов.

Нематериально поощряйте результативных специалистов. Например, пишите им рекомендательные письма, приглашайте на актуальные для фрилансеров вебинары.

Предоставляйте лучшим независимым специалистам как можно больше возможностей работать, в том числе рекомендуйте их коллегам в проекты.

Сохраняйте отношения с сотрудниками после завершения проекта. 47% россиян сами с удовольствием поддерживают отношения с работодателем! Идите им навстречу: делитесь новостями компании, поощряйте общение членов сети друг с другом. Создайте сообщество, в котором специалисты с большим опытом сотрудничества с вашей компанией будут мотивировать лучших «молодых» талантов продолжать с вами работать.

Какие из этих пунктов вы планируете включить в вашу кадровую стратегию в будущем?