5 советов для HR, чтобы максимально эффективно проводить собеседования и привлекать лучшие кадры
Рынок труда постоянно меняется, но есть ключевая тенденция, которая остается неизменной – вакансий все еще меньше, чем соискателей. Поскольку у работодателей есть выбор, зачастую широкий, процесс поиска “того самого” нужно оптимизировать. Мы приготовили для вас несколько советов, чтобы облегчить процесс найма, и вы могли найти золото, когда искали…
Простой список из трех пунктов на подбор специалиста:
1. Просматриваешь отклики или опубликованные резюме (в этом случае если человек подходит посылаешь ему вакансию и получаешь отклик при удачном раскладе), выбираешь тех, кто подходит в первую очередь по опыту и знаниям (другие параметры лучше свести к минимуму).
2. Проводишь очное или удаленное собеседование с теми кого отобрал, выясняешь не наврал ли человек, не является ли хроническим алкоголиком, скандалистом и.т.д. Формируешь окончательный список и отдаешь материалы либо директору, либо непосредственному руководителю принимаемого лица.
3. Этот руководитель ранжирует кандидатов от наиболее желательного к наименее желательному и назначает время для очного собеседования. На нем собственно и принимается решение о приеме человека на работу. Тем, кого очно не отсобеседовали высылается письменный отказ.