Work in Progress (WIP) – это количество задач и рабочих элементов, которые находятся в работе и в производственной системе на данный момент. Например, сюда относятся модели, рисунки, концепт-арты и многое другое.
Один из самых известных примеров – презентационная модель NeXT Computer, которую представил Стив Джобс в 1988 году. Это была коробка с запрограммированными действиями, первые сборки которой вышли в продажу через год.
Одна из ключевых целей производственного менеджмента – уменьшение WIP, ведь незавершенные изделия требуют место для хранения, несут риск истечения срока годности или актуальности продукта и многое другое.
Существуют так называемый WIP-лимит – это когда мы ограничиваем количество проектов или задач в производственной системе. Это поможет тебе выявить организационные проблемы и найти решения, которые тут же можно применять на практике.
Какие цели нужны поставить команде, которая использует WIP?
Дели работу на отдельные задачи равного объема.Так команда будет увереннее подходить к оценке сложности работы. Если ограничения выбраны правильно, то время цикла снижается. Подбирай ограничения WIP в соответствии с навыками команды. Например, создай отдельный статус для работы специалиста, который сможет повлиять на скорость работы.
Сокращай простои. Если у какого-то участника появилось свободное время, посоветуй ему помочь другим коллегам. Так повысится общая продуктивность команды.Сохраняй здоровую культуру разработки.WIP нужны не для того, чтобы разработчики спешили. Это важно для поддержания практик Agile-разработки, которые обеспечивают качество продукта и исправность базы кода.