19 мая посетила форум российского Forbes Congress, на котором HR-лидеры крупных брендов делились опытом вынужденной трансформации с начала весны 2022 года.
Тяжело всем и прежде всего психологически. В зарубежных компаниях, например, в один день буквально исчезло все иностранное руководство. Неожиданный вал загрузки на всех уровнях менеджмента. Одновременно ступор и жизненная потребность в трансформации. Бизнесы и структуры пока сохраняются, но нет понимания стратегии и оперативных действий.
В новой реальности персонал находится в постоянном тревожном состоянии. В отличие от кризиса в период пандемии, геополитический кризис не мобилизует людей, а сковывает их активность. Это связано с осознанием длительности и масштабности кризиса, в котором сложно различить конкретные ориентиры для планирования. Стресс сотрудников носит комплексный характер. Он связан не только с тревогой за перспективы работы, но и за будущее своих семей и страны в целом.
В большинстве компаний HR-департаменты стали центром психологической помощи. Особенно острый спрос на такие консультации со стороны персонала проявился в феврале и апреле. Компании активно проводят вебинары и привлекают внешних психологов для персональных консультаций. В одной организации в первые минуты размещения объявления о проведении психологического вебинара записалось 200 человек, а после него 70 сотрудников пришли на персональную консультацию.
Со своей стороны могу отметить, что в настоящее время остро и массово проявляется кризис самоидентификации личности. В этой ситуации необходимо принять как руководство к действию следующее:
1. «Заземлиться» в конкретной работе сегодняшнего дня, чтобы она была более продуктивной.
2. Не откладывать начало учебы новым навыкам. Особенно в том, что нравится.
3. Начать обдумывать и новые сферы своей деятельности, не связанные с нынешней. Лучшее в борьбе с тревожностью – активная работа над новыми планами.
--
Объективно, нынешний кризис стал психологическим. И спикеры форума уделили огромное внимания его аспектам. Жаль, что упустили реальный запрос аудитории на более конструктивную дискуссию. О конкретных антикризисных мерах в организационном развитии. О риск-менеджменте. А ведь именно сейчас самое время превратить привычный светский формат форумов в более практическую плоскость обмена опытом.
--
Свои рассуждения на этот счет напишу в следующем посте.