Мария Дробинская

И да, я именно про расходы. Прибыль, в моём разумении - это не расход. Отдельная сущность.

Можно судить о компетенции придуманного мной Васи по его придуманной мной же ЗП. Но - увы - корреляция тут не обязательна. Цифры взяты специально ровные и круглые, чтобы математические операции, без которых описание метода будет не столь ясным - не вынуждали вытаскивать калькулятор. Скорее проявление заботы о читателях, чем принижение Васиных скиллов :)

Многие вещи в вашем комментарии - вопросы скорее к организации процессов разработки и корпоративной культуре, но лишь опосредованно - к методам бизнес-анализа.

Я и не предлагаю оценивать ПРОДУКТ и его эффективность из затраченного времени. Я предлагаю способ, с помощью которого можно посмотреть себестоимость этого самого затраченного времени. К эффективности продукта это не имеет отношения

Нет, не реклама :) Я - активный практик Power BI, использую его в проектах, провожу курсы и вебинары по нему. Но к его разработке отношения не имею

Думаю, можно говорить о пропорциях, но в разрезе сферы деятельности компании. Не встречала компаний-разработчиков, у которых ФОТ съедал бы 25-30%. Скорее это 70-80% расходов. Суть, конечно, от этого не меняется - есть пропорция, где от часов можно прикинуть все расходы. И часть задач, действительно, можно закрыть таким примерным расчётом. Я же в статье пишу, скорее. про задачи, которые требуют именно точности. Поэтому и расчёты чуть интереснее.

Это ж условно, чтоб не привязываться к рублям, долларам и т.д. Можно было бы написать у.е., но было бы скучнее :)