Отзывы сотрудников о работе в LATOKEN имеют скорее положительный оттенок в сети. Валентин, как относится коллектив компании к внедрению культуры Netflix?
Команда голосует какие вопросы обсудить на завтраке и вопросы культуры часто в топе. Думаю, большинство понимают, что культура это главная причина успеха стартапа. Идеи и технологии не менее доступны крупным игрокам с клиентами и ресурсами. По большому счету, новых компаний быть не должно, если они не сделают более результативную культуру.
Мы скорее сравниваем нашу культуру с Netflix, a16z, Coinbase, Amazon. Это помогает нам понять и укрепить нашу культуру, которая имеет отличия от них всех. Например, - при слабых результатах, вместо увольнения мы повышаем требования. У коллеги выбор: измениться, уйти или защищаться. Последнюю опцию мы прикрываем запретом на бектолк и объяснением, почему не стоит защищаться, а надо расти: https://coda.io/@latoken/latoken-talent/be-defenceless-to-be-strong-99
- частый публичный фидбэк, цель которого внедрять культуру. При этом, он не означает увольнение и сам по себе не должен влиять на бонусы и карьерный рост.
Наша культура будет меняется. Через пару лет, вероятно, в топ принципы войдёт вежливость, сейчас она противоречит первому пункту выше. Сейчас мы хотим нанимать, brilliant jerks, чтобы повышали требования. Потом, мы будем требовать от них вежливости и сострадания. Однако, тогда новички уже не смогут получить миллион долларов в акциях и будут больше похожи на винтиков, чем на арматуру или двигатель.
Отзывы сотрудников о работе в LATOKEN имеют скорее положительный оттенок в сети.
Валентин, как относится коллектив компании к внедрению культуры Netflix?
Команда голосует какие вопросы обсудить на завтраке и вопросы культуры часто в топе. Думаю, большинство понимают, что культура это главная причина успеха стартапа. Идеи и технологии не менее доступны крупным игрокам с клиентами и ресурсами. По большому счету, новых компаний быть не должно, если они не сделают более результативную культуру.
Мы скорее сравниваем нашу культуру с Netflix, a16z, Coinbase, Amazon. Это помогает нам понять и укрепить нашу культуру, которая имеет отличия от них всех.
Например,
- при слабых результатах, вместо увольнения мы повышаем требования. У коллеги выбор: измениться, уйти или защищаться. Последнюю опцию мы прикрываем запретом на бектолк и объяснением, почему не стоит защищаться, а надо расти: https://coda.io/@latoken/latoken-talent/be-defenceless-to-be-strong-99
- частый публичный фидбэк, цель которого внедрять культуру. При этом, он не означает увольнение и сам по себе не должен влиять на бонусы и карьерный рост.
- в отличии от Netflix, мы переплачивает акциями, а не деньгами. Это мотивирует тех, кто хочет расти и демотивирует тех, кто предпочитает зп и комфорт. https://coda.io/@latoken/latoken-talent/stock-options-118
Здесь некоторые отраслевые причины особенностей культуры https://coda.io/@latoken/latoken-talent/high-load-pressure-of-trading-after-the-bubble-116
Наша культура будет меняется. Через пару лет, вероятно, в топ принципы войдёт вежливость, сейчас она противоречит первому пункту выше. Сейчас мы хотим нанимать, brilliant jerks, чтобы повышали требования. Потом, мы будем требовать от них вежливости и сострадания. Однако, тогда новички уже не смогут получить миллион долларов в акциях и будут больше похожи на винтиков, чем на арматуру или двигатель.