Петр Фарафонов
О чем эта статья? Очевидно и вполне понятно. Смысл впаривать товар или услугу, если нет качества, смысла и необходимости в этом? Продавать нужно уметь, знать товар, думать за клиента, что бы клиент хотел вернуться
Правильно написал, интернет должен быть эффективным и полезным. А алгоритмы реально полезные, безусловно останутся. Хорошая статья,месть над чем подумать
Одна из самых лучших статей и по существу. Автор большой молодец, раскрыл и решил проблему клиента. Благодарю, поучительно.
Вот ещё был бы сервис, который взял клиента за процент, сам ведёт продажи и клиент не лезет в другие области кроме своей профессиональной деятельности. Сколько ищу, все не то.
Контексту не доверяю, Гугл меняет политику выдачи, сео, вот оно мне надо? Каждый в своей области бы работал с основой на результат, было бы всем хорошо.
Учредительный договор (сделать фонд можно), прописать все варианты развития событий и ситуаций (для учредителя/директора в случае болезни, смерти, получения дивидендов, не получения дивидендов и соизмеримое увеличение доли в уставном капитале, размер получения постоянных дивидендов, документы и хранение, оперативное управление другим директором и вступление в должность при каких случаях и как, уведомления второго участника директором о всех сделках, операциях, рисковые вопросы возложить на общее собрание участников), проработать протокол о назначении директора и написать все полномочия, четкую доверенность (не широкие и общие фразы) и выложить на сайт компании. Поднять всю аналитику и практику, с учётом судебной. Прописать каждый случай индивидуально. Как вариант, механизм про падение доходов компании (например процент падения доходов) и как следствие вопрос о смене директора (протоколом общего собрания участников внеочередного), ограничение по сумме сделок и количеству сделок в период, ограничить круг полномочий в должностной инструкции директора. Одно дело теория, другое дело практические механизмы и способы (чаще кто в домике, у того больше шансов на всяческие дела). Или разделить на два ООО и совестно работать, с разделением активов 50/50 и функций. Но, в случае болезни, смерти одного из участников, вопрос по работе бизнеса который создавался годами и для работы. Согласен с мнением, что лучше если толковый, независимый и честный специалист будет работать с вами. Один из примеров, на практике сталкивался когда у 2 участников были сомнения, все получилось и все вполне возможно без суда. Мы работаем со сложными делами и судебными спорами между участниками, но понимаем, что многие споры возможно было не допустить и избежать, равно как и судье понятно было бы как действовать в случае наличия спора. Есть ещё несколько идей, но нужно время для их проработки
Уведомления от банка второго участника (риски попробовать перенести на банк), страхование рисков второго участника и/или рисков ООО, закрепление бухгалтера по ответственности... И естественно дьявол кроется в деталях, акцент на детали
Думаю смысл в простом, за счёт оценщиков увеличить стоимость актива в 5 раз от первоначального. Если хочешь получить барана, проси верблюда. Кому нибудь за 3-4 продадут в итоге.