Идея: отмена фиксированных отпусков поможет бизнесу сэкономить деньги и быстрее закрыть вакансии
Вопрос лишь в том, решит ли это проблему с переработками и выгоранием.
Зарубежные компании всё чаще предлагают соискателям неограниченное количество оплачиваемых отпускных дней, сообщает Bloomberg. Те думают, что это показатель чуткости будущего работодателя, но на деле у компаний другие причины — и среди них нет заботы о комфорте работников.
Первая причина — наём и удержание персонала. Кандидаты предложению рады: им кажется, что компания заботится об их благополучии и верит в их благоразумность — в то, что они будут использовать «бесконечные» выходные дни с умом. А действующие сотрудники — по тем же причинам — начинают лояльнее относиться к работодателю.
Последнему в «великую отставку» только это и нужно, особенно, если ничем другим он завлечь не может.
Главное, считают HR-эксперты, не обещать слишком много. Если, согласно корпоративной культуре, в компании не принято уходить в отпуск и брать дополнительные выходные, предлагать каникулы по запросу не стоит. Сотрудники будут чувствовать себя обманутыми.
Вторая причина — экономия денег. Компания, как правило, обязана выплачивать сотруднику неиспользованные «отпускные» при увольнении. С большим штатом и, ещё хуже, высокой текучкой суммы выплат могут составлять миллиарды долларов.
Если же работодатель введёт неограниченный отпуск, расплачиваться за «неотгулянные» дни не придётся, так как количество выделенных дней нигде не прописывается.
Третья причина — экономия времени. Сотрудники не всегда знают, отработали ли достаточно дней в компании, чтобы уйти в отпуск, и не всегда помнят, сколько отпускных у них ещё осталось. В результате приходят с вопросами к отделу кадров и бухгалтерии, которые вынуждены постоянно за этим следить. Это создаёт лишнюю волокиту и крадёт у работников время.
Четвёртая причина — большая свобода для руководства. Обычно за такой отпускной формат выступают начальники, которые вынуждены круглосуточно быть на связи, потому что от этого зависит работа целого бизнеса. Да и самому бизнесу это тоже выгодно.
«Выделяя руководителям строго по 20 выходных дней, вы негласно подразумеваете, что всё это время они могут не выходить на связь. Оно вам надо?» — объясняет HR-консультант Эрика Данкан.
Впрочем, какой бы привлекательной ни казалась практика, она решает не все проблемы и вдобавок ко всему создаёт новые, пишет Bloomberg. Во-первых, менеджер, который будет определять, кого отпустить отдыхать и на сколько, может отталкиваться от личных отношений с тем или иным сотрудником.
Во-вторых, это вряд ли поможет снизить уровень эмоционального выгорания в коллективе. Из-за того, что выходные не ограничены, сотрудники могут решить, что брать их неловко — ведь все остальные работают. И поэтому они не смогут отложить работу даже в отпуске.
Ну могу поспорить с третьей причиной: работал в 3 крупных компаниях, везде есть корпоративный портал стафф. А на стаффе у каждого сотрудника есть своя персональная страница, на которой сотрудник может видеть, сколько дней отпуска ему в данный момент доступно.
Кажется, разработка стаффа дешевле потенциально неограниченного отпуска.
До войны даже мы в небольшой компании такой хотели внедрить. Выбрали украинский сервис, ну а потом… в общем, отказались они с нами работать.
Вот тоже хотел про это написать, в 3х компаниях разного уровня, где я работал, всегда была такая возможность
У Сбера есть платформа Пульс там всё от оформления отпусков, где сразу видны и остатки лимита и плановые отпуска и тд, до обучения, целей, оценки. Плюс весь документооборот электронный с подписанием приказов с помощью ЭП.