{"id":13505,"url":"\/distributions\/13505\/click?bit=1&hash=ca3734639136826288c9056e5c8fa03a05e87c4060ae84df200f2c90f5262470","title":"\u0412\u044b \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0447\u0438\u043a? \u0410 \u043f\u043e\u043d\u0438\u043c\u0430\u0435\u0442\u0435 \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u0432 \u0438\u0441\u043a\u0443\u0441\u0441\u0442\u0432\u0435 \u043a\u043e\u0434\u0430?","buttonText":"\u041f\u0440\u043e\u0432\u0435\u0440\u0438\u0442\u044c","imageUuid":"f5f0e11f-fefd-52f5-8712-82164a59b7ce","isPaidAndBannersEnabled":false}
Тенденция

Риск-менеджмент в строительстве: нужно ли юридическое сопровождение?

Ведение бизнеса, особенно в строительной сфере, всегда сопряжено с определенными рисками. Инвестируя в реализацию проекта внушительные суммы, организация всегда сильно рискует: компания может потерять деньги по причине некачественного выполнения работ, изменения цен на материалы, неисполнения договорных обязательств и т. д. Снизить вероятность любых неблагоприятных последствий и призван риск-менеджмент, или система управления рисками.

О том, как работает эта система в сфере строительства, рассказывает юрист Дмитрий Горбунов, управляющий партнер компании Tendaudit.

Содержание:

  • Что такое риск-менеджмент
  • Необходимость в юристе
  • Управление рисками в строительстве

Что такое риск-менеджмент

Риск-менеджмент – это процесс принятия и выполнения решений в компании. Его методы и инструменты направлены на оценку возможных рисков и их минимизацию. Система управления должна быть построена таким образом, чтобы во время реализации проекта организация столкнулась с наименьшими финансовыми и временными потерями.

В строительстве крупных объектов риск-менеджмент особенно необходим, ведь такие проекты долгосрочные и требуют больших вложений.

Процесс состоит из нескольких этапов:

  • Выявление риска и оценка его вероятности, уточнение масштаба возможного ущерба;
  • Определение инструментов управления рисками;
  • Разработка стратегии минимизации негативных последствий;
  • Реализация проекта риск-менеджмента;
  • Оценка полученных результатов.

Чтобы показать, насколько актуально это направление, Дмитрий Горбунов приводит пример из мировой практики. Компания СП Titanium Products Private Ltd (доля РФ – 51%) строила в Индии (штат Орисса) совместный металлургический комбинат по производству титана. Стоимость проекта – 126 млн долларов. Индия (с учетом долгов перед РФ) свою часть проекта предложила погасить за счет передачи в аренду земельного участка сроком на 90 лет.

Когда уже было выполнено рабочее проектирование, между Правительством Индии и СП возникли споры из-за земельного участка, на котором планировалось строить завод. В частности, оператором проекта от индийской стороны была определена компания Saraf Agencies Private Ltd, которой земля тоже была передана в аренду. Российской же стороне было предложено взять участок в субаренду по завышенной цене. В итоге у российской компании не оказалось рычагов влияния, чтобы как-то изменить ситуацию.

Что же необходимо было учесть нашим специалистам?

  • Религиозная составляющая. В 2008 году в штате Орисса прокатилась волна погромов против христиан (60 человек были убиты, 25 000 лишились своих домов). Причиной погромов стало убийство лидера индуистских националистов Свами Лакшмананды Сарасвати, в котором обвинили местных христиан. Индуистские экстремисты уничтожали христианские церкви, подвергали христиан унижениям и побоям. В результате работодатели-христиане в столь враждебно настроенном штате столкнулись с саботажем со стороны населения.
  • Конкурентная борьба. Индийская компания Reliance Industries Limited инвестировала в создание перерабатывающих предприятий на территории штата Орисса $1 млрд и могла оказать влияние на принятие решения о передаче земельного участка потенциальным конкурентам.
  • Юридическая составляющая. Российской стороной не были тщательно прописаны обязательства индийской стороны, также не была предусмотрена ответственность за их неисполнение.

Если бы соглашение было составлено правильно, таких проблем удалось бы избежать. В частности, необходимо было предусмотреть:

  • то, что в случае нереализации проекта соглашение о зачете долга перед РФ будет признано ничтожным (с указанием последствий этого для индийской стороны);
  • дорожную карту исполнения сторонами своих обязательств, куда входил бы пункт о предварительном исполнении обязательств индийской стороной в части погашения долга перед РФ, а также описание последствий их неисполнения;
  • штрафы за неисполнение положений дорожной карты по реализации проекта;
  • третейскую форму рассмотрения споров с заблаговременным назначением арбитров от российской и индийской сторон, а также привлечение независимого наблюдателя из третьей страны;
  • регламент разрешения споров с указанием сроков их рассмотрения.

Необходимость в юристе

Как видите, нюансов великое множество и даже на международном уровне случаются поражения. Именно для недопущения таких случаев и управления рисками нужно привлекать юристов. Благодаря опытному специалисту компания сможет минимизировать любые негативные ситуации и вовремя закончить стройку.

Хотя основы риск-менеджмента и входят в компетенцию управленца, самостоятельно учесть все факторы ему не под силу – слишком много тонкостей, тем более что существуют чисто юридические риски, которые тоже следует учитывать.

Юрист, специализирующийся на строительном направлении, будет сопровождать процесс принятия важных решений. Он поможет оценить текущую ситуацию, учесть уникальные особенности конкретного проекта, разработать план управления рисками и минимизировать наступившие негативные последствия. Это особенно актуально в сегодняшней обстановке неопределенности, когда требования к управлению рисками постоянно повышаются.

Управление рисками в строительстве

При реализации строительного проекта основными рисками являются:

  • причинение вреда жизни и здоровью людей, окружающей среде и имуществу;
  • допущение ошибок и нарушение технологии;
  • превышение стоимости по смете;
  • изменения в проектно-сметной документации;
  • затягивание сроков строительства;
  • недостаточное материально-техническое обеспечение объекта;
  • рост цен на сырье и энергетические ресурсы;
  • неисполнение условий контрактов партнерами;
  • форс-мажорные обстоятельства;
  • спад продаж и т. д.

Юрист Дмитрий Горбунов рассказывает, как осуществляется управление инвестиционными рисками в строительстве на примере выхода на российский рынок.

  • Сначала проводится юридическая оценка такого шага, определяется план дальнейших действий;
  • Проводится поиск и аудит местного партнера, при этом юрист выступает в роли представителя инвестора на территории России;
  • Оговаривается структура и график инвестиций, рассчитываются правовые риски при выходе на рынок;
  • Составляется инвестиционный договор между инвестором и местной компанией, в котором прописываются обязанности и права сторон, распределяется ответственность;
  • Проект сопровождается в соответствии с составленным графиком.

Успешный выход компании на рынок практически не может быть осуществлен без участия юриста. И лучше доверить это дело профессионалу, на которого можно положиться!

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null