Я не новичок в выступлениях и презентациях перед ТОП менеджментом, но чтобы именно за 3 минуты рассказать об идее и инвестиционной привлекательности проекта - это был вызов.
Сооснователь www.growthnomica.com Бизнес-коучинг и стратегические сессии. Пишу про то, как создать сильную команду и развивать лидеров.
Я не новичок в выступлениях и презентациях перед ТОП менеджментом, но чтобы именно за 3 минуты рассказать об идее и инвестиционной привлекательности проекта - это был вызов.
В своей работе с командами я сталкиваюсь с разными поколениями. Преимущественно с ситуацией, когда руководитель из поколения миллениалов, а команда на 80% состоит из представителей поколения Z.
Эти два поколения многое объединяет: цифровая грамотность, гибкость в работе, ориентация на ценности и самореализацию. Однако разница в восприятии реа…
Генеральные директора, работающие в современной деловой среде, вынуждены балансировать между высоким уровнем ответственности и напряженным графиком, что делает их уязвимыми к выгоранию. Этот процесс нередко начинается незаметно, но со временем может приводить к значительным потерям: от ухудшения физического и ментального здоровья до потери интереса…
В современном мире бизнеса стратегическое планирование – это не просто модный термин, а необходимая дисциплина для роста и долгосрочного успеха компании. Однако, по статистике, около 90% бизнес-стратегий не достигают своих целей. Причин этому множество – от отсутствия четкого плана до недостаточной вовлеченности команды в его реализацию. В этой ста…
Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с вопросом масштабирования бизнеса. В большинстве случаев, ключ к масштабированию лежит в эффективной работе отдела продаж. По статистике, в 80% случаев именно отдел продаж является той самой точкой, от которой зависит рост и развитие компании. В этой статье я расскажу о том, как создать системный…
В командах часто личные цели преобладают над целями компании. Это происходит, когда руководитель или отдельный сотрудник, в первую очередь стремится реализовать собственные цели, например, продвинуться по карьерной лестнице любой ценой. Такие сотрудники ставят свои задачи в приоритет командным, что часто выражается во фразах: «это не моя зона ответ…
Представьте ситуацию: SMM-менеджер должен опубликовать пост по контент-плану, но дизайнер не сделал макет. Результат – задержка в работе, нарушение воронки продаж, рост напряжения в команде и конфликты.
И все из-за того, что SMM-менеджер не посчитал нужным потребовать от дизайнера выполнения его части работ…
Ответственность каждого члена команды — это основа успешной работы любой компании.
Когда ответственность игнорируется, возникает необязательность, которая может серьезно подорвать успехи команды.
Каждый руководитель знает, что конфликты неизбежны. Однако не все конфликты одинаковы. Некоторые могут серьезно подорвать моральный дух и продуктивность, в то время как другие могут стать катализатором для инноваций и улучшения работы команды.
В предыдущих статьях я рассказала о пяти пороках команды, которые мешают бизнесу расти, и разобрала…
Не все сотрудники - это команда, но почему?
Меня зовут Вера Обносова, я сооснователь консалтингового агентства Growthnomica. В предыдущей статье я рассказала о пяти пороках команды, которые мешают бизнесу развиваться, сегодня подробно разберу один из них и как с ним бороться.
«Это может показаться странным, но побед добиваются те команды, в которых существует обычное человеческое взаимопонимание. И что важно понимать, что достижение коллективного результата намного важней, чем достижения каждого отдельно взятого члена команды» - говорит в своем романе «5 пороков команды» Патрик Ленсиони.
На примере команды…