Как привлечь талантливых сотрудников, если вы не корпорация.

В мире IT каждая компания борется за лучшие умы. Корпорации, словно киты, захватывают рынок, предлагая высокие зарплаты, крутые офисы и бесконечные бонусы. Но что делать малому и среднему бизнесу, у которых нет многомиллионных бюджетов? Спокойно! У вас тоже есть козыри.

Как привлечь талантливых сотрудников, если вы не корпорация.

1. Скорость найма — ваше главное оружие

В то время как в крупных корпорациях процесс найма может растянуться на месяцы (несколько этапов с алгоритмами, согласования, долгая проверка службой безопасности), малый бизнес может выигрывать за счет оперативности.

Один из стартапов в сфере EdTech провел весь процесс найма за три дня: звонок с HR, Техническое собеседование и финальное интервью с CTO. Кандидат выбрал стартап, несмотря на то, что в другой крупной корпорации ему обещали большую зарплату, но тянули с ответом уже полтора месяца.

В статье "Why Storytelling Could Be The Secret To Attracting Talent to your Scaling Startup" подчеркивается, что быстрая реакция не только демонстрирует уважение к кандидату, но и показывает, как компания ценит время и готова к действиям.

2. Покажите человеческое лицо компании

Для многих кандидатов важно ощущение, что они идут не в безликую структуру, а в команду единомышленников. Компании, которые открыто демонстрируют свою культуру - выигрывают их доверие.

Некоторые стартап-студии на своих страницах в соцсетях публикуют фото с коворкингов, командных встреч и утренних мозговых штурмов. Это помогает привлечь специалистов определенного склада, которые ищут не просто работу, а «живую» атмосферу.

Согласно исследованию Redseer Consulting, кандидаты охотнее выбирают компании, где видят искренность и честное представление внутренней культуры. Это особенно важно для стартапов, которые не могут соревноваться с корпорациями в зарплатах.

Как привлечь талантливых сотрудников, если вы не корпорация.

3. Гибкость, которой корпорации завидуют

Гибкий график, удалённая работа и возможность находиться в любой точке мира - всё это может быть критичным для специалистов, которые ценят свободу.

Согласно данным Talent Works, кандидаты всё чаще выбирают компании, предлагающие индивидуальные условия, вместо жесткой структуры. Это становится значимым преимуществом стартапов перед корпорациями.

Специалист вполне может отказаться от оффера в бигтех, если больше ценит свободу и возможность самому выбирать режим работы.

4. Предлагайте миссию, а не просто зарплату

Многим важно чувствовать, что их работа имеет значение. Корпорации часто упирают на стабильность и масштаб, но не все хотят быть маленькими винтиками в огромной системе. Стартапы могут выигрывать конкуренцию у крупных компаний за счет уникальных ценностных предложений и персонализированного подхода к кандидатам, что способствует быстрому закрытию вакансий даже в сложных нишах.

К примеру если ваша компания из сферы устойчивого развития - важно рассказывать историю своего основания и миссию по снижению, допустим, углеродного следа. Такая эмоциональная связь поможет привлечь кандидатов, которые находятся в поиске работы с глубоким смыслом и разделяют подобные экологические ценности.

Это подход формирует доверие и делает стартап запоминающимся для кандидатов, даже если он не может конкурировать с корпорациями в условиях работы.

Как привлечь талантливых сотрудников, если вы не корпорация.

5. Используйте современные инструменты поиска

Каналы в Telegram, мемы в соцсетях и нестандартные платформы для поиска — всё это работает на имидж стартапа как инновационного работодателя.

Попробуйте запустить серию мемов в Instagram, связанных с вакансией. В один день какой-то из мемов соберет 10 000 лайков, а спустя неделю к компании присоединится специалист, вдохновленный вашим креативным подходом.

Кандидаты ценят нестандартный подход к поиску сотрудников. Это помогает выделиться даже на перенасыщенном рынке.

Вывод:

Малый и средний бизнес может (и должен) выигрывать борьбу за таланты. Главное — помнить, что ключ к успеху в использовании своих сильных сторон: скорости, человечности и гибкости.

Помните, люди идут туда, где их ценят, а не просто платят.

В своей работе, как рекрутинговое агентство - мы используем подход продажи ценностей компании. Мы помогаем подсветить ваши сильные стороны, рассказать кандидату как можно больше о проекте, продать вакансию через смыслы и мотивацию.

Мы строим не просто процессы найма, а целые стратегии для привлечения людей, которые становятся двигателем вашего бизнеса. Наша команда обеспечивает быстрое и качественное закрытие вакансий, и создает уникальный имидж компании, который будет привлекать лучших специалистов из разных сфер.

Если вам интересно узнать больше про принципы поиска и найма через смыслы - приглашаем вас в наш телеграм канал, где мы делимся историями и фишками подбора в IT. Так же вы всегда можете связаться лично, в телеграм, будем рады поделиться кейсами. А вот тут всегда можно найти наши актуальные вакансии.

Начать дискуссию