Кибернетическая синергия Стаффорда Бира

Энтони Стаффорд Бир, британский кибернетик, был теоретиком и практиком в области исследования операций и так называемой «второй волны» кибернетики, родился 25 сентября 1926 года.

Консультант Стаффорд Бир был приглашён в Чили ведущими специалистами в сфере планирования, чтобы помочь направить страну на путь, который демократически избранный президент-марксист Сальвадор Альенде называл «чилийским путём к социализму».

Стаффорд Бир попытался, по его словам, «внедрить» электронную «нервную систему» в чилийское общество. Избиратели, рабочие места и правительство должны были быть связаны друг с другом новой интерактивной национальной коммуникационной сетью, которая превратила бы их отношения в нечто гораздо более равноправное и отзывчивое, чем раньше, — своего рода социалистический интернет, на десятилетия опередивший свое время.

Бир осознавал, что проблемы планирования в бизнесе - какое количество запасов хранить на складах, какие производственные планы наметить, как задействовать простаивающее оборудование — были схожи с проблемами центрального планирования. Компьютеры, которые делали возможной лишь автоматизацию фабрик, для таких задач были малопригодны; то, что Бир называл «упрямством вещей», предполагало участие человека. В чём могли помочь компьютеры — это в обозначении проблем, требующих немедленного вмешательства, или, скажем, в моделировании долгосрочных последствий каждого решения. Анализируя целые кладези производственных данных, компьютеры могли предупредить управленцев о любой «нарождающейся нестабильности». Короче говоря, кибернетический менеджмент открывал путь к реорганизации социализма — к «экономике командной строки».

Чтобы воспользоваться преимуществами автоматизированного компьютерного анализа, менеджеры должны были получать ясное представление о повседневной жизни внутри их собственного предприятия. Во-первых, им полагалось обнаружить критически узкие места, или «бутылочные горлышки». Им нужно чётко знать, что, если грузовики прибывают с опозданием по плану A, тогда производство по плану B не уложится в сроки. Почему задерживаются грузовики? Ну, например, могут бастовать водители, либо ненастная погода, возможно, перекрыла дороги. Самые подробные представления об этих вещах имеют не менеджеры, а рабочие.

Дабы убедить рабочих в том, что кибернетика на службе плановой экономики может раскрыть наилучшие стороны социализма, был предпринят целый ряд разъяснительных мер. В придачу к народной музыке планировалось создание монументальных настенных изображёний кибернетической тематики на фабриках, а также съёмки мультфильмов и кинолент. Недоверие оставалось.

До сих пор получение и обработка такой ценной информации - даже в более богатых и стабильных странах — занимали у правительств не менее шести месяцев. Но Project Cybersyn нашел способы обойти технические препятствия. На забытом складе были обнаружены 500 телексных аппаратов, которые были куплены предыдущим правительством Чили, но никто не знал, что с ними делать. Они были распространены на заводах и связаны с двумя диспетчерскими в Сантьяго. Там небольшой штат сотрудников собирал экономическую статистику по мере ее поступления, официально в пять часов каждый день, и сводил ее с помощью единственного драгоценного компьютера в сводку, которая ежедневно отправлялась в Ла Монеду, президентский дворец. Сам Альенде был в восторге от этой схемы. Бир объяснил ему это на клочках бумаги.

Но компьютерный анализ предприятий был хорош лишь в качестве базовой формальной модели того, как они в действительности работают.

Центральное место в «проекте Киберсин» («кибернетическая синергия») занимала «операционная комната», где должны были приниматься кибернетически обоснованные решения по вопросам экономики. Сидящие в «операционной комнате» специалисты могли изучать критические показатели — любезно подытоженные в виде стрелок «вверх» и «вниз», — получаемые в режиме реального времени из потока данных, который стекался с заводов всей страны. Прототип «операционной комнаты» был построен в центре Сантьяго, во внутреннем дворе здания, где располагалась национальная телекоммуникационная компания. Это было шестиугольное пространство диаметром десять метров, где разместились семь белых стеклопластиковых вращающихся кресел с оранжевыми подушками и футуристические экраны на стенах. Столы и бумага были запрещены. Бир создавал будущее, и оно должно было выглядеть как будущее.

Достаточно было нажатия кнопки, и на четыре экрана выводились сотни картинок и диаграмм, предоставляя историческую и статистическую информацию о производстве — «Поток данных»; но изображёния экранов проходилось рисовать (и перерисовывать) вручную, эту работу выполняли четыре молодых женщины-дизайнера. Учитывая планы Стаффора Бира построить целую «фабрику по выпуску операционных комнат», — располагать такой комнатой должен был каждый государственный концерн - по меньшей мере, проект Киберсин мог обеспечить полную занятостью графическим дизайнерам.

Испытывая слабость к сигарам и виски, Бир предусмотрел, чтобы в левый подлокотник каждого из кресел были вмонтированы пепельница и небольшой держатель стакана. (Порой, кажется, управление экономикой «подшофе» идёт гораздо лучше!). Другой подлокотник был оборудован рядами кнопок для навигации по экранам. В придачу к «Потоку данных» существовал экран, который моделировал состояние чилийской экономики при различных условиях. Перед тем как устанавливать цены, закладывать производственные квоты или менять распределение горючего, вы могли видеть, какие последствия повлечёт ваше решение.

Одна из стен была зарезервирована под «проект Киберфолк» — амбициозную попытку в реальном времени отслеживать показатели счастья всей чилийской нации, как отклик на решения, принимаемые в комнате. Бир создал устройство, позволяющее гражданам страны, не покидая своих квартир, перемещать стрелку на циферблате, который, подобно вольтметру, указывал шкалу настроений от крайнего несчастья до полного блаженства. Планировалось соединить эти устройства в сеть — она должна была действовать на мощностях существующих телесетей, — таким образом представлялось возможным определить суммарное народное счастье в любой момент времени. Альгедометр, как назвали этот прибор (от греческого algos - «боль», и hedone - «удовольствие»), позволял измерять лишь конечную реакцию - «удовольствие или боль», чтобы показывать, работает ли государственная политика.

Автор: Алексей Александрович Морозов

1) «Умения и навыки, требующиеся для разрешения возникающих в жизни задач, достаточно просты, и люди предпочитают не выражать их в словах, а демонстрировать на деле. Решающую роль тут играет не столько обсуждение проблем, сколько действие - пробы и ошибки, которые показываются и наблюдаются.

Иное положение в современном цивилизованном обществе. Здесь формулировка проблемы, часто становится важнее самой проблемы. А в результате «пар уходит в свисток» - решение реальных, практических задач сплошь и рядом подменяется бесконечными словопрениями - дискуссиями о принципах их решения, анализом терминологии, поисками дефиниций».

Этоти еще 19 материалов VIKENT.RU по теме Подмена решения эмоциями и разговорами

2) Видео: ОЦЕНКА КНИГ / КУРСОВ / ТРЕНИНГОВ / ВИДЕО

3) ТИПОВЫЕ ОШИБКИ ВЫБОРА ТЕМ / КОНТЕНТА и их ВЛИЯНИЕ на РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТИ (часть II).

#vikent_ru #бир #великиеличности #великиелюди #творческиелюди #творческиеличности #деньрождения