5. Вознаграждение. У вознаграждения есть и сторонники, и противники. Сторонники считают, что любые усилия аудитории в сторону коммерческой компании должны вознаграждаться, что справедливо. Противники считают, что дают своим клиентам возможность высказаться, быть услышанными и повлиять на компанию, с которой они работают, что тоже в какой-то мере верно. Здесь я бы рекомендовала ориентироваться на возможности конкретной компании. Если есть небольшие призы, к примеру: фирменный мерч, электронные сервисы, информационные рассылки, скидки, недорогие услуги и т.п., то лучше их предложить. Если же целевое количество участников опроса не позволяет предложить вознаграждение, или таких призов просто нет, то можно попробовать сделать опрос без него.