Как за 12 недель успеть больше, чем за 12 месяцев

Сегодня я успеваю за 12 недель больше, чем раньше успевал за 12 месяцев. Это может казаться рекламным слоганом или обещанием волшебной таблетки, но на самом деле тут нет никакого чуда. В статье расскажу о системе двенадцати недельного года и как я её внедрил.

9393

Интересно, но как-то очень «академично», что ли. :) Не хватает живых примеров — натчто раньше у Вас уходил год, а сейчас уходит 12 недель? Вообще звучит как «волшебная таблетка» — как говорится too good to be true. 
Оу, ну и ещё в работе компании всегда есть внешние факторы — грубо говоря, простые законы, по которым 9 женщин не могут родить ребёнка за месяц. Так, большая часть прибыли приходится на декабрь, потому что клиенты закрывают финансовый год и тратят остатки бюджетов. Ну и ещё потому что все стремятся получить оплаты до длинных новогодних праздников.
Вообще работа с клиентом — это отдельная тема — если Вы расскажете, как договариваться с ним в 4 раза быстрее, это будет ну о-очень полезно. :) 

10
Ответить

Валентин, то что «академично», согласен. Много абстракций, мало чувственного опыта. Не хотелось раздувать статью до размера книги, поэтому решил пожертвовать примерами.

По поводу «волшебной таблетки». Система просто помогает сфокусировать внимание и усилие на одном-двух, максимум трёх, проектах и не терять этот фокус 12 недель, вместо того, чтобы растягивать это всё на 12 месяцев.

Да, система не поможет с внешними факторами, на которые мы не можем повлиять. Это однозначно. Поэтому надо выбирать подходящие проекты. С другой стороны, если вы выберите проект, который зависит от решения клиента, может быть мозг начнёт думать и искать варианты, как помочь клиенту определиться в 4 раза быстрее. Но тут мне сложно сказать возможно ли такое, потому что очень мало опыта. ¯\_(ツ)_/¯ 

5
Ответить

Согласен, хоть обпланируйся, а победить корпоративные процедуры крупной компании невозможно. Прошлый год так вообще был адом с точки зрения оформления документов.

2
Ответить