Сегодня я успеваю за 12 недель больше, чем раньше успевал за 12 месяцев. Это может казаться рекламным слоганом или обещанием волшебной таблетки, но на самом деле тут нет никакого чуда. В статье расскажу о системе двенадцати недельного года и как я её внедрил.
Интересно, но как-то очень «академично», что ли. :) Не хватает живых примеров — натчто раньше у Вас уходил год, а сейчас уходит 12 недель? Вообще звучит как «волшебная таблетка» — как говорится too good to be true.
Оу, ну и ещё в работе компании всегда есть внешние факторы — грубо говоря, простые законы, по которым 9 женщин не могут родить ребёнка за месяц. Так, большая часть прибыли приходится на декабрь, потому что клиенты закрывают финансовый год и тратят остатки бюджетов. Ну и ещё потому что все стремятся получить оплаты до длинных новогодних праздников.
Вообще работа с клиентом — это отдельная тема — если Вы расскажете, как договариваться с ним в 4 раза быстрее, это будет ну о-очень полезно. :)
Валентин, то что «академично», согласен. Много абстракций, мало чувственного опыта. Не хотелось раздувать статью до размера книги, поэтому решил пожертвовать примерами.
По поводу «волшебной таблетки». Система просто помогает сфокусировать внимание и усилие на одном-двух, максимум трёх, проектах и не терять этот фокус 12 недель, вместо того, чтобы растягивать это всё на 12 месяцев.
Да, система не поможет с внешними факторами, на которые мы не можем повлиять. Это однозначно. Поэтому надо выбирать подходящие проекты. С другой стороны, если вы выберите проект, который зависит от решения клиента, может быть мозг начнёт думать и искать варианты, как помочь клиенту определиться в 4 раза быстрее. Но тут мне сложно сказать возможно ли такое, потому что очень мало опыта. ¯\_(ツ)_/¯
Согласен, хоть обпланируйся, а победить корпоративные процедуры крупной компании невозможно. Прошлый год так вообще был адом с точки зрения оформления документов.
Начал исправлять «академичность». Для начала о 12-недельном годе и формировании привычек.