Ксения Бабат

В начале осени я вернулась с Burning Man. Об этой поездке, моих инсайтах, как этот опыт применим в корпоративной практике — рассказали в рассылке Babat Consulting и делимся здесь.

С 2011 года Deloitte исследует инклюзивное лидерство. Перевели их статью и делимся ключевыми смыслами.

Как вести коммуникацию? Как быстро произойдет процесс адаптации и сотрудник выйдет на «дорелокационный» уровень продуктивности? На эти и другие вопросы ответили HR-лидеры двух компаний из Hi-Tech, которые релоцируют своих сотрудников из России.

С нашими экспертами мы пройдемся по ключевым вопросам: критерии успеха, коммуникация, бенефиты, информация, психологическая поддержка, работа с партнёрами релоцирующихся, ключевые уроки и рекомендации.

Современное обратное наставничество выходит далеко за рамки общения более молодых сотрудников и руководства: сегодняшние программы сосредоточены на рассмотрении того, что представители разных поколений думают о стратегических вопросах и лидерстве, как можно создать пространство для взаимообмена между опытом, экспертизой и современными тенденциями и…

За коронавирусный 2020 год компания предоставила дополнительный отпуск родителям (когда закрыли школы), ввела программы по поддержке ментального здоровья, запустила боты, останавливающие рабочую переписку в нерабочие часы. И это только часть D&I-инициатив.

D&I-отчет — ежегодный документ, который выпускают ведущие международные компании: Airbnb, Google, Netflix и другие.

Разбираем конкретные шаги и предлагаем форматы и сценарии для корпоративных мероприятий по освещению D&I-темы и вовлечению сотрудников.

Кто такой D&I-эксперт, какими знаниями, опытом и личностными характеристиками должен обладать?

В рамках изучения темы Disability я пообщалась с тремя экспертами из бизнес-среды, которые внедряли практики трудоустройства и инклюзии людей с инвалидностью у себя в компаниях. Они поделились опытом (сложностями, с которыми столкнулись) и решениями, которые помогли в успешной реализации проектов.