Психолог для руководителей
Да, были, к сожалению. Поэтому интересно увидеть другие кейсы, в которых все получилось.
Как вы правы! Включается ревность. А еще часто: не давать всех полномочий, необходимых для реального результата, саботировать его работу, отменять его решения (демонстрируя сотрудникам, кто тут главный). Как считаете, бывают исключения?
Да, были, к сожалению. Поэтому интересно увидеть другие кейсы, в которых все получилось.
Как вы правы! Включается ревность. А еще часто: не давать всех полномочий, необходимых для реального результата, саботировать его работу, отменять его решения (демонстрируя сотрудникам, кто тут главный). Как считаете, бывают исключения?