ESG-инструменты. #1 - Методология Адизеса - саммари

Буду время от времени выкладывать саммари по ключевым методологиям, которые считаю ценными для трансформации компаний и в работоспособности и надежности которых сам убедился на практике за последние годы.

Итак, первая - методология Ицхака Адизеса. Ключевая книга - "Управление жизненным циклом корпорации". Все остальные книги Адизеса более вторичны.

Суть методологии в том, что любая компания (как и организация в принципе) любого масштаба и на любом рынке проходит одни и те же этапы развития. На каждом из этапов перед компанией и ее командой стоят различные цели, возникают различные проблемы, а сама команда должна регулярно трансформироваться согласно определенных принципов.

Ключевые смыслы:

- если компания работает "по накатанной", то она НЕИЗБЕЖНО ПРИДЕТ К УПАДКУ под грузом растущих вызовов;

- компания, которая не трансформируется, неспособна развиваться в условиях усложнения мира и растущих угроз;

- трансформация должна быть осмысленной, стратегически продуманной и планомерной;

- один из ключевых рисков - это стиль управления руководителя, который должен быть лидером трансформации;

- на каждом этапе развития компании от членов ее команды требуется наличие и развитие разных навыков и выбор разных управленческих ролей;- при понимании принципов трансформации компанию можно спасти даже в ситуации глубокого кризиса.

Далее, я раскрою подробнее инструменты оценки сотрудников и расскажу о стилях управления по Адизесу.

#романшеховцов #esg #esgпрактика #трансформациябизнеса #бизнес #управление