Буду время от времени выкладывать саммари по ключевым методологиям, которые считаю ценными для трансформации компаний и в работоспособности и надежности которых сам убедился на практике за последние годы.
Итак, первая - методология Ицхака Адизеса. Ключевая книга - "Управление жизненным циклом корпорации". Все остальные книги Адизеса более вторичны.
Суть методологии в том, что любая компания (как и организация в принципе) любого масштаба и на любом рынке проходит одни и те же этапы развития. На каждом из этапов перед компанией и ее командой стоят различные цели, возникают различные проблемы, а сама команда должна регулярно трансформироваться согласно определенных принципов.
Ключевые смыслы:
- если компания работает "по накатанной", то она НЕИЗБЕЖНО ПРИДЕТ К УПАДКУ под грузом растущих вызовов;
- компания, которая не трансформируется, неспособна развиваться в условиях усложнения мира и растущих угроз;
- трансформация должна быть осмысленной, стратегически продуманной и планомерной;
- один из ключевых рисков - это стиль управления руководителя, который должен быть лидером трансформации;
- на каждом этапе развития компании от членов ее команды требуется наличие и развитие разных навыков и выбор разных управленческих ролей;- при понимании принципов трансформации компанию можно спасти даже в ситуации глубокого кризиса.
Далее, я раскрою подробнее инструменты оценки сотрудников и расскажу о стилях управления по Адизесу.
Интересно.
Почему Михаил Казиник на обложке?
Не знаю Казинника, но это точно Адизес! Зуб даю)