Максим Пудалов
Программист. Технологический предприниматель. Бизнес-ангел. Основатель ГК Спутник. Пишу об IТ-бизнесе, венчуре и технологиях: https://t.me/mpudalov_note
Со всем уважением, я бы подискутировал. Организовывать работу других - одна из наиболее сложных разновидностей работ. Поэтому с наймом людей работа только начинается....
Тут хочу отметить, что "директора" в этом плане ничуть не лучше. Попытки переложить свою ответственность на сотрудников, обесценивание их работы, банальное не уважение - сплошь и рядом. Я уверен, что нам всем предстоит пройти ещё очень большой путь в этом смысле.
Каждый раз учим... Каждый раз..... :)
Даже уже ответил ;)
Конечно, поэтому крайне важно перевести спор из плоскости обид, в плоскость конструктива. Тогда возможен настоящий договор между собственником и сотрудники, с уважением ко вкладу друг друга, что всегда позитивно влияет на предприятие.
Спасибо за вопрос, он очень хороший, у меня сейчас переходный период от технологического к прожектеру. В целом путь закономерный :)
Вы прямо предсказатель со 100% непопаданием :)) Никто от меня не ушел (вообще в конторе очень низкая текучка), все прекрасно работают. Вы точно понимаете вещи о которых пишите? А то в каких-то странных вещах меня обвиняете.
Спасибо большое, я подозревал :) Но просто очень сосредоточен на своей отрасли.
В чём уважение в использовании отчества? Меня в компании тоже все по имени называют. Уважение директора к сотрудникам выражается в зарплате и SMART-задачах :))) Уж точно не в отчестве.
Я то? Ну даже не знаю. Наверное как было в комментах на одном сайте "функция директора в том чтобы урезать зарплаты сотрудников" :)) У вас такое представление о роли директора?
Конечно не в курсе. Особенно про часть, где Team Lead - "это просто самый опытный и авторитетный разработчик". Это же шутка, правда?
Ошибка ставить руководителем человека, который считает, что остальные работают хуже или что они менее ответственные. Не всегда самый результативный разработчик хорош в коммуникации. Он может быть приятным в общении человеком, но его навыков не хватит на управление командой, особенно если у него есть предубеждения относительно остальных членов команды.
Если человек до этого не руководил, он даже теоретически не может быть без "проблем". Их надо знать и работать над их исправлением. Но я не могу сказать, что сделать руководителя из линейного сотрудника - это ошибка.
Неправильно. Надо доносить мысль, что программирование теперь не его основная работа, его основная работа
Ну я про это писал :) Даже собственно цифры приводил.
Соотвественно вопрос: а стоило ли ставить лучшего разработчика руководителем?
Лучшего разработчика ставить не обязательно. Человек должен иметь достаточные технические навыки, для выполнения именно технологического менеджмента и задатки руководителя. Это не обязательно лучший разработчик.
Тут очень важно различать менеджмент и инженерный менеджмент. Project Manager и Teamlead - это разные позиции. И хорошие инженерные знания для Тимлида необходимы. При том на крупной команде наличие Тимлида не отменяет наличие менеджера.
Всеми обладать он не может. Он может обладать только потенциалом, необходимо этот потенциал развивать.
Всеми обладать он не может. Он может обладать только потенциалом, необходимо этот потенциал развивать.
Рад что был полезен. Подтвердить бы эту гипотезу :)
Благодарю за отзыв. Прекрасно понимаю проблему. Но это из серии чем раньше начнешь - тем раньше закончишь :)
Вы увидели что-то глубоко своё в статье. Пристрелите меня, если я когда-нибудь скажу, что людям не надо платить заработную плату или не надо повышать или что она должна быть низкой. Но мотивировать на работу только заработной платой - очень плохая идея.
А вот ваша концепция "спартанцев" мне крайне не близка. Я вообще не понимаю зачем кто-то должен "рвать жопу". Если у компании хорошая бизнес модель и грамотно устроен производственный процесс - достаточно просто профессионально выполнять свои обязанности. И тут условные "середнячки" справятся с этим гораздо лучше и в совокупности будут работать более эффективно и производительно чем группа "звёзд" или тем более одна звезда.
Мы берем либо долю в компании, либо долю в прибыли, либо прямыми деньгами. Формы могут быть любые, в том числе и акции.
Здравствуйте, Илья!
1) Спасибо за обратную связь, постараюсь учесть! Из-за общей нагрузки выдаю материал порциями, поэтому такой объем :(
2) Из моей практики наиболее удачный пример - тимлид, которому важно долевое участие в проекте, чтобы мочь реализовывать свои амбиции. Если проект это позволяет, то есть реальные шансы привлечь такого в команду.