Как контролировать менеджера по маркетплейсам на удаленной работе?

Нередко бывают случаи, когда работники на удаленке набирают по несколько проектов сразу. Такое встречается не только в вакансии менеджеров маркетплейсов, но и в других сферах. Конечно, это ненормально. Но как это контролировать?

Должны быть оговоренные пункты, например, созвон или постановка задач утром, определенное время на исполнение. Вы, как руководитель, примерно понимаете, сколько времени требуется на исполнение той или иной задачи. Соответственно, установка задачи, контроль, будут давать сотруднику понимание, что он постоянно на связи с руководителем, и руководитель не просто оставил задачи и забыл. Если человека не контролировать, то ничего не будет происходить. На первом этапе этот контроль должен быть более точечным, более частым, несколько раз в день. Тогда все будет получаться.

Это иллюзия, что сотрудники будут все делать за вас. Их все равно нужно контролировать. Причем делать это постоянно: утром, вечером, в процессе дня. Многие делают онлайн-борды с заданиями, другие в Whatsapp ставят галочки на выполненные задачи, или заходят на маркетплейс и видят результат работы. При постоянных отчетах человек будет понимать, что его работа находится под постоянным надзором, и остальные проекты он либо не успевает сделать совсем, либо вынужден сидеть в нерабочее время.

⚡ Хочешь выйти в ТОП на маркетплейсах? Смотри мои закрытые уроки бесплатно. Доступ только для подписчиков: t.me/kovaloleg_bot