Ужас, меня повышают

Новая должность, повышение - иногда мы ждем этого с нетерпением, иногда это неожиданность, но практически всегда новая должность – новая ступень и страхи…

Страх неудачи или неуверенность в своих силах могут возникнуть у любого человека, вне зависимости от уровня повышения.

Что порождает страх?

Необходимость взаимодействия с коллегами, возможно, вы выросли из их числа и у вас были дружеские отношения, как же управлять ими теперь? Или страх взаимодействия с коллегами, которые уже давно занимают руководящие должности и теперь вам нужно стать им ровней…

Страх порождает отсутствие опыта аналогичной работы, невозможность поэкспериментировать, опасность потерять уже завоеванные позиции в случае неудачи…

Можно ли избавиться от страха?

На мой взгляд, не нужно. Страх наш защитный инструмент, он позволяет быть осмотрительными и гибкими в принятии решений. Однако, повысить уверенность в своих силах вполне возможно.

Первая рекомендация – ЗАДАЙТЕ КАК МОЖНО БОЛЬШЕ ВОПРОСОВ ВАШЕМУ РУКОВОДИТЕЛЮ.

Определите, какой результат от вас ожидают, какие задачи вы должны решить в первую очередь и в какие сроки. По каким показателям или критериям будет проводиться оценка вашей деятельности, будут ли у вас помощники, какими полномочиями вы будете наделены и т.д.

Насторожитесь, если руководство не знает, что именно хочет, если ситуация такова, что нужен хоть кто-нибудь для закрытия прорех, если руководство не имеет полного представления о вашем опыте и не интересуется им.

Вторая рекомендация – НАЛАДЬТЕ ОТНОШЕНИЯ С ПОДЧИНЕННЫМИ.

Наладьте отношения с подчиненными, чтобы потом можно было рассчитывать на их поддержку. Даже если вы давно работаете вместе, вам нужно проявить себя в новом статусе. Проведите организационные собрания отдела. Поговорите с каждым сотрудников о его обязанностях, наметьте перспективы развития. Подумайте и начните формировать свою команду!

Третья рекомендация – СОСТАВЬТЕ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ.

Составьте план действий на ближайшее время, согласуйте его с руководителем. Глобальные задачи декомпозируйте на подзадачи.

Четвертая рекомендация – ОПЕРЕДЛИТЕ КАКИХ ЗНАНИЙ И НАВЫКОВ ВАМ НЕ ХВАТАЕТ для успешного выполнения поставленных задач.

По мнению экспертов, если повышение сотрудника связанно с признанием его заслуг и компетентности, то в 80% случаев у него нет оснований для страхов. Но, иногда решения о повышении принимаются необдуманно, без анализа и аргументов.

Нужно ли справляться с этим всем самому?

В некоторых компаниях есть специалист по обучению и развитию персонала, который помогает определить основные страхи и пройти путь повышения более комфортно, а самое главное более эффективно для организации.

Там же где нет такого сотрудника, рекомендую обратиться либо к бизнес-коучу, либо к бизнес-психологу.

Конечно, можно и самому. Просто со специалистом пройти этот путь проще, быстрее и более энергосберегающе для вас!