Что делать с выгоранием сотрудников!

Все чаще слышу от CEO и HRD, что сотрудники выгорают и увольняются. Они работают по 15 часов в день и в выходные, а затем сильно устают и вместо заявления на отпуск приносят заявление по собственному желанию. Эта проблема особенно актуальна в ИТ-компаниях, которые активно растут и нуждаются в сотрудниках. Единого эффективного инструмента нет, поэтому мы собрали практики из различных компаний, которые стремятся наладить work/life balance сотрудников и повысить их лояльность. Вот несколько примеров:

• Обсуждение проблемы. Многие компании приглашают психологов или психиатров, которые рассказывают о симптомах и последствиях выгорания. Это помогает сотрудникам осознать проблему и начать ее решать.• Принудительное отключение рабочих программ в конце рабочего дня. Сотрудники не могут продолжать работать и вынуждены жить свою жизнь.

• Мониторинг отдыха сотрудников. Некоторые компании вводят перемены на отдых, контролируют время обеда и оборудуют офисы комнатами для отдыха или капсулами.

• Принудительное отправление в отпуск. Если сотрудник был в отпуске менее 28 дней за год, его отправляют в вынужденный отпуск.• Санаторно-курортное лечение. Некоторые компании включают санаторное лечение в ДМС, чтобы сотрудники могли отдохнуть за счет работодателя.

• Правила звонков и писем. В некоторых компаниях введены правила, запрещающие рабочее общение вне рабочего времени, в отпуске или на больничном. За нарушение могут взиматься штрафы.

• Усложнение процесса нахождения в офисе после окончания рабочего дня или в выходные. Компании вводят согласования на работу в эти периоды, чтобы мотивировать сотрудников не задерживаться.

Выгорание — серьезная проблема современного сотрудника, часто приводящая к увольнению и текучке. Компании испытывают дефицит квалифицированных специалистов, поэтому решение проблемы выгорания критично для сохранения и привлечения талантов.

Поделитесь вашим опытом борьбы с выгоранием команды.