Советник по управлению в среднем бизнесе
Не пользовалась. Спасибо за идею.
В моем телеграм канале https://t.me/probusinesswithhope есть мой контакт, напишите мне, поделюсь табличкой
К сожалению, в бизнесах, где я помогаю (советую) как ментор много проблем. Именно поэтому я делюсь опытом.
Смотря какой масштаб компании, иногда достаточно одного-двух человек. Если компания крупная, то уже нужен отдел. Есть еще вариант аутсорсинга, о нем много писала в канале https://t.me/probusinesswithhope
Чтобы таких ситуаций не происходило, нужно заранее обо всем договариваться на бумаге. В общем, как и в жизни.
А со старыми как решили вопрос?
Как говорил один мой знакомый: «Все надо делать во-время, а не срочно»)
Вот поэтому дисциплина очень важна.
Кассовый разрыв это как симптом, это не может быть нормально.
Нормальный здоровый бизнес в любой момент времени генерит положительный денежный поток.
Не пользовалась. Спасибо за идею.
В моем телеграм канале https://t.me/probusinesswithhope есть мой контакт, напишите мне, поделюсь табличкой
К сожалению, в бизнесах, где я помогаю (советую) как ментор много проблем. Именно поэтому я делюсь опытом.
Смотря какой масштаб компании, иногда достаточно одного-двух человек. Если компания крупная, то уже нужен отдел. Есть еще вариант аутсорсинга, о нем много писала в канале https://t.me/probusinesswithhope
Чтобы таких ситуаций не происходило, нужно заранее обо всем договариваться на бумаге. В общем, как и в жизни.
А со старыми как решили вопрос?
Как говорил один мой знакомый: «Все надо делать во-время, а не срочно»)
Вот поэтому дисциплина очень важна.
Кассовый разрыв это как симптом, это не может быть нормально.
Нормальный здоровый бизнес в любой момент времени генерит положительный денежный поток.