Советник по управлению в среднем бизнесе
Как ментор стартапов и среднего бизнеса, я повстречала немало фаундеров и руководителей с запросом: "Как выйти из операционки?". И после разбора чаще всего становилось понятно, что в основе этого желания уйти на покой лежит одна и та же проблема...
Меня зовут Надежда Рожкова, более 15 лет я работаю в международных компаниях на позиции топ-менеджера. Последние годы также консультирую средний бизнес. Хотя каждый из этих бизнесов по-своему уникален, их владельцы и руководители совершают примерно одни и те же ошибки, которые я разобрала по пунктам в этом материале.
Поскольку я сейчас сама выступаю спонсором различных проектов, я бы хотела сфокусироваться на трех основных моментах.
Второй большой блок ошибок связан с тем, как происходят сами процессы взаимодействия внутри компании или между разными бизнесами и какие проблемы могут в них возникнуть.
Про ошибки в управлении сотрудниками можно почитать тут.
Я Надежда Рожкова, эксперт по корпоративным финансам и операционным процессам, ментор. За годы работы над разными проектами у меня накопилось множество управленческих кейсов, которым я хочу поделиться.