Представим, что у вас есть бизнес или стартап. Вы проработали идею и бюджет, и следующим пунктом решили заняться удалённой командой. В команде должны быть компетентные, горящие идеей и желающие работать сотрудники. Сейчас мы расскажем что нужно для организации команды из таких людей.
Создание удалённой команды можно разделить на этапы:
1. Правила
Нужно создать своеобразный свод правил или «устав», которому подчиняются все сотрудники, даже глава команды. Вот вопросы, которые помогут в формировании такого списка:
- Как оплачивается работа?
- Когда/в какой срок выполняется работа?
- В работе важнее срок или качество?
- Кто несёт ответственность за ошибки в работе: сотрудник или руководитель?
Перечень поможет в формирование у людей чёткого понимания что, когда и как делать.
2. Клиенты
Соберите клиентскую базу. Именно базу, а не пару человек. Так вы убедитесь, что на вашу идею и будущий бизнес есть спрос. Это снизит риски краха.
3. Финансы
Ваши сотрудники не должны беспокоиться об успехе продаж, они должны получать свою оплату вовремя. Для этого необходим стартовый капитал. Например, оклад за 6-12 месяцев вашей работы в офисе. Не забывайте, что для некоторых ниш финансовый капитал нужен больше.
4. Поиск людей
Лучший вариант для поиска людей — знакомые. Или знакомые знакомых, коллеги, друзья, родственники и так далее. Идеально, если вы уже знакомы со многими людьми, которые разбираются в сфере вашего будущего бизнеса. Ещё вариант — поискать на бирже фриланса. Здесь вариантов больше, но найти качественного специалиста сложнее. Также можно нанять руководителя проекта. От вас требуется идея, клиентская база, примерные стратегии действий и, конечно, оплата работы. Подбором команды руководитель занимается сам, а вы позже только управляете людьми. Это идеальный вариант, если вы только начинаете или не хотите тратить на подбор людей много времени.
5. Стратегия
Ошибка многих — неправильная стратегия развития бизнеса. Этого можно избежать проконсультировавшись со специалистом. Касаемо команды неправильная стратегия — брать всё на себя или перекладывать на одного сотрудника. Задачи должны быть равномерно распределены между командой. Каждый должен заниматься своей узкой направленностью.
6. Управление командой
Теперь, собрав людей, можно приступать к управлению и организации деятельности.В управлении не забывайте о:
- Дисциплине
- Общении
- Значимости команды