СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА УЖЕ НЕ ТА
Я 9 месяцев учился на курсе по управлению изменениями у прекрасных Анатолия Баляева, Александра Шталя, Владимира Данкина и Дарьи Дмитриевой.
Это было тяжело. В середине курса случился кризис, когда я разочаровался в спиральной динамике как в концепции, которая не дает реальных результатов. Как обычно, сработало правило: чтобы не разочаровываться, не надо было очаровываться.
За вторую половину курса я понял, что спиральная динамика — это действительно не инструмент влияния на систему. Это измерительный прибор, компас, карта, градусник — что угодно, что помогает нам ориентироваться в ситуации и планировать наши действия. Однако, сами по себе все эти инструменты не двигают нас.
Представьте, что вы управляете кораблем в море. С помощью компаса вы можете определить, в каком направлении север, барометр покажет атмосферное давление и поможет спрогнозировать изменение погоды, GPS покажет точку на карте, в которой вы сейчас находитесь. Однако, для того, чтобы двигаться, вам потребуется либо парус, либо двигатель, либо весла.
Для результативной трансформации команды и бизнеса очень важно понять где мы и куда хотим идти, но одного этого недостаточно. Надо дисциплинированно прилагать обычные физические усилия, устанавливать четкие метрики и регулярно фокусироваться на их достижении.
Эффективным двигателем для таких изменений является трекинг и регулярные командные сессии в разных форматах: командный коучинг, фасилитация, мастермайнд, практикум.
Эти инструменты я внедряю в бизнес моих клиентов, а спиральная динамика очень помогает мне при оценке текущего состояния компаний и планировании изменений.
Мой Телеграм-канал: https://t.me/softmanagement