После долгого перерыва я никогда не начинаю тренировки в спортзале в первый же день. Прихожу в зал, переодеваюсь, перечитываю программу тренировок, осматриваю тренажеры, а потом... иду в сауну, где получаю удовольствие от "похода в спортзал". Тренировка — завтра.
Это мягкий ритуал возвращения к рутине. Настройка на новый ритм.
Полезно, когда люди неформально общаются на праздничном корпоративе, но это лишь одна часть большого целого.
Существуют тревоги, беспокойства, страхи отдельно взятых людей и коллектива в целом. Странно делать вид, что компанию это не касается.
Я часто вижу, что в компаниях корпоратив — это ритуал без особого осмысления: «Просто придумайте что-нибудь, чтобы не было похоже на прошлогодний». Это неэффективно.
Цели организации с возрастом меняются и корпоратив надо «затачивать» под цели бизнеса. Это очень важный проект, требующий творческого планирования.
Если в компании уже достаточно много людей и появляются новые сотрудники, то необходим инструмент их встраивания в коллектив. Как сделать это с пользой?
❌ Хождение и знакомство по кабинетам — неэффективно. Не все увидят и точно сразу забудут.
Почти всем моим клиентам хочется приобрести какую-нибудь компьютерную программу, которая наведет порядок в общении внутри организации.
Мне всегда удается убедить клиентов не делать этого, и они экономят массу времени, денег и сил, потому что есть более простые способы упорядочивания коммуникаций.
Хороший руководитель задает сотрудникам вопросы, но в ответ, зачастую, получает размазанные рассуждения. В результате, потратив время на игру в коучинг, руководитель просто дает указания и прекращает диалог.
Есть вопросы, которые эффективнее остальных заставляют задуматься. Один из них: «Чтобы что?».
Часто руководители жалуются, что вынуждены тратить слишком много времени на общение с коллективом. Хочется заниматься стратегическими вопросами, а не обсуждением скучной текучки.
На командных сессиях становится очевидно, что такие руководители не общаются, а говорят. Произносят умные мысли складно, красиво, многословно и… бесполезно.
«Почему я решаю текущие вопросы, если есть коллектив людей, получающих хорошую зарплату!» — такое я часто слышу от собственников и первых лиц компаний.
Многие руководители сами делают себя незаменимыми. Они отвечают на все вопросы сотрудников, ведь так быстрее.
Сыну 5 лет и он спросил о моей профессии. Что я могу ответить? Фасилитатор, модератор, коуч, эксперт по внедрению изменений… Ребенку же это непонятно.
Если не могу объяснить ребенку, значит, сам не понимаю?
Любая команда регулярно находится в одном из трех состояний:
1. Осмысление.
Вся наша жизнь подчинена ритмам. Некоторые создаем мы (например, график совещаний по проекту), другие происходят без нашего влияния и их можно только учитывать.
Существуют ритмы больших систем, например, связанные с временами года, государственными праздниками, экзаменами… А есть внутренние ритмы команды, которые полезно замечать.
Недавно, после сложной эмоционально окрашенной командной сессии заказчик спросил, как я разгружаюсь от всех человеческих эмоций, которые происходят в группе. И тут я понял, что мне не надо от них разгружаться. Искренние эмоции дают мне энергию, потому что я люблю людей.
После работы с группой, у меня бывает только физическая усталость, а это…